达芙妮绩效管理体系设立分析研究.pdfVIP

063025554 达芙妮绩效管理体系设立研究 刘安然 摘要 绩效考核作为人力资源管理中最重要的环节之一，在帮助企业实现目标中起着 举足轻重的作用。企业创办初期，老板个人的喜好就是员工工作的标准，得到老板 认可就是员工努力的目标，一切以老板个人意志为转移。但是企业发展到一定规 模，就需要有清晰的目标让员工去达成，促使员工自发地朝既定的目标努力，需要 有一套客观的、具体的、可量化的评价员工工作成果的工具或评价体系。一方面， 绩效考核能够帮助企业判断每一个员工的工作结果，从而确定企业整体的绩效水 平；另一方面，绩效考核的项目(KPI)和标准，同时也成为企业对员工的工作行为和 结果的期望和要求，进而成为塑造员工行为的工具。 事实上，所有的公司都在运用正式或非正式的评估手段对其员工进行绩效考 核，绩效考核的方式也有很多种，如：交替排序法、配对比较法、关键事件法、图 尺度评价法。各种评估方法都有其优点和缺失，不同行业的企业、同一企业在不同 的发展阶段适合不同的评价方法，无论选择何种考核方式，目的都是相同的：达成 企业的战略目标。 本论文从分析达芙妮绩效管理的现况着手，