河北宏源热电有限公司ERP项目的实施分析.pdfVIP

中文摘要 本文阐述了ERP系统实施和ERP项目风险评估的概念和内涵，论述了国内外企 业ERP系统实施及风险评估研究的现状，对企业进行管理系统信息化实施所必须具 备的条件进行了深入的分析。从河北宏源热电有限公司的现状出发，对ERP系统实 施的必要性、实施过程以及实施后的技术支撑做出了必要的分析。并根据当前宏源 热电的管理水平和信息化所需的硬环境和软环境等条件对该企业ERP系统实施信息 化的风险进行了评估，避免了因为盲目开展ERP项目实施而给企业带来的不必要的 风险。 在信息化方面，首先对河北宏源热电有限责任公司进行了大量调查研究，明确 了企业的需求。按照信息化实施的要求，针对企业管理中存在的问题，对宏源热电 的业务流程进行了相应的优化，使企业的业务流程更加符合企业信息化的要求。针 对所要解决的技术和管理问题进行了研究，根据企业的投入和需求的迫切程度，以 及系统实施的客观程序要求，分步进行企业信息化技术应用各系统的开发和实施， 通过运行效果的反馈，不断修改和完善实施方案。在信息化实施的基础上，对河北 宏源热电有限公司的信息化实施的准备过程、上线运行、用户化改造以及系统上线 后运行过程中的维护，都做了详细的分析，对如何保证信息化项目实施成功进行了 深入的研究。 在风