建设银行XX分行绩效评价体系改进分析研究.pdfVIP

MPAcc硕l‘学位论支 摘 要 绩效管理是现代人力资源管理的核心问题，作为一种现代化的管理工具与手 段，有效的绩效考评体系能够帮助企业达成使命，创造高绩效，并成为企业持续 成长发展的动力源泉。因此建立有效的绩效考评体系越来越受到企业的高度重视。 受环境因素与组织结构特征变动影响，传统业绩为主导的商业银行绩效考评日益 受到现实的挑战。商业银行绩效考评成为近年来理论与实践界关注的重点之一。 本文首先对有关绩效和绩效考核方法的文献进行归纳和总结；其次，从现行绩效 考核的指标、考核的主体和方法、考核结果的运用等几方面对中国建设银行XX 分行(以下简称XX分行)的绩效考核体系进行了分析，在此基础上，指出了XX 分行在绩效考核中存在的一些问题：①缺少必要的绩效评价程序；②绩效考核在 长效机制方面存在不足；③考核规则过分强调计划对业务发展的约束和导向作用； ④考核指标设置欠缺科学；⑤日常考核频率低；⑥辖属分支行没有建立有效合理 的绩效评价指标体系。在提出XX分行绩效考核体系必须符合企业发展需求的考 核目标、科学地进行岗位工作分析、有关部门考核方法应该多样化、强化绩效考 核技能的培训等四大指导原则的基础上，结合XX分行绩效考核体系中存在