第二章预算管理概述解析.pptVIP

* * 二、山东华乐全面预算管理制度 1988年开始探索、实行全面预算管理模式，产生了巨大的经济效益，当年利税增长了60%，企业销售收入、利润连年持续递增，产品成本、费用每年降低幅度在8%左右 　　2003年3月29日，由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。山东华乐实业集团公司董事长、总经理苏寿堂发表了主题为“以目标利润为导向的企业预算管理”的演讲 * * 二、山东华乐全面预算管理制度 制度整体框架与特点 预算制度定位 预算实施目的 预算组织机构 预算体系 预算编制程序 预算控制与差异分析 预算考评 * * 二、山东华乐全面预算管理制度－－整体框架与特点 框架－－总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励、附则 特点（苏寿堂） ①提出了预算平衡点 ②将企业预算管理与目标管理以目标利润为切入点有机地结合起来 ③把成本费用中心被看作是利润中心，利润中心也看作是成本费用中心 * * 二、山东华乐全面预算管理制度－－预算制度定位 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法 * * 二、山东华乐全面预算管理制度－－预算实施目的 　利润全面预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的 * * 二、山东华乐全面预算管