第九章人力资源管理解析.pptVIP

新员工培训存在的问题 L是一家医疗器械公司的HR经理，公司最近招了一名销售员Y。在经过层层选拔之后，L认为Y在销售方面有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件，好好培养将是公司的栋梁。可是，一个月后销售部经理却告诉她，Y提出离开公司。L把Y叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。　　L：Y，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。　　Y：我不这样认为。　　L：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗？　　Y：不是。实际上我还没有其他工作。　　L：你没有新工作就提出辞职？　　Y：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。 　 L：能够告诉我为什么吗？　　Y：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。第二天，有人告诉我有一个展览，缺人手，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干H给我做一些在职培训，并让我陪H一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。　　L：Y，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。 　问题：　　如果你是这家公司的HR经理，你认为公司新员工培训存在哪些问题？该如何改善？ 方法 员工培训 讲授法 研讨法 演示法 团体游戏