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我国产业转型升级新途径经济发展论文 随着全球化进程加快和知识经济的发展，以跨国公司为主导的要素全球配置催生了模块化生产、合同制造、服务外包等生产方式和商务模式的创新，促使价值链在各国之间不断延展细化。基于全球价值链的新型国际分工体系逐步形成，在新型国际分工体系下“，全球化红利”释放创造了新的财富，而这些“全球化红利”被更多主体分享，从而在一定程度上改变了全球财富的分配和国际竞争格局，以中国为代表的新兴经济体在国际分工中的地位逐步提高，对世界经济增长的贡献增大。后危机时代，世界经济增长模式面临着深度调整，发达国家提出“再工业化”战略，推动产业绿色转型和低碳经济发展，对中国产业发展带来新的机遇和挑战。本文着重分析基于全球价值链的新型国际分工机理，提出要素全球配置条件下中国产业转型升级的路径选择。 一、全球价值链解构与国际分工深化 20世纪末，国际分工的技术条件和制度环境发生了重大变化。在科技革命和经济全球化的共同作用下，跨国公司通过直接投资和业务发包实现全球布点，加快了世界范围内制造业价值链向产业的上游和下游延展至国际分工覆盖产品的整个生命周期。同时，在网络技术应用和要素跨国流动的支撑下，价值链各个环节的可分解性、中间品（或服务）的可贸易性以及要素配置的分散程度日趋提高，全球价值链不断细分裂解。在全球价值链深度分解过程中，来自不同国家、掌握不同专业知识的企业和机构加入产业链条，使得全球价值链变粗变长，价值链的增值环节增多，更加趋于片断化、分散化。全球价值链的深度分解不仅影响到行业领导型企业战略资源的构成，而且带动了新型国际分工体系的形成和发展。目前，传统意义上以商品贸易为基础的国际分工格局正被打破，基于全球价值链的国际分工逐步深入到了产品内部。相对于早期的产业间或产业内国际分工，产品内分工对分工参与国的技术和资本禀赋条件要求较低，并不拥有独立的产业链条、而仅具备某一环节生产条件、且符合行业领导型企业要求的企业（国家）也可以参与产品内分工，从而扩展了国际分工体系的外延。在国际分工的方式由产业间分工向产业内部和产品内部分工延伸过程中，呈现出产业间分工、产业内产品分工、产品内分工并存的国际分工新模式。国际分工呈现不断升级的演进态势，而要素禀赋差异、专业化和交易效率成为引发国际分工机理演进的主要因素。在各种分工方式并存的新型国际分工体系中，分工接点增多及其多样化一方面为后起国家参与国际分工提供了更多的机会和选择；另一方面，多数发展中国家的企业在产品内分工体系中往往处于价值链低端的制造或服务环节。如果后起国家不能主动建立有效的学习机制和自主创新体系，则有可能导致其技术成长路线被锁定，落入“跟随式”的发展陷阱。 二、新型国际分工与全球竞争格局的动态演进 （一）后发优势、学习机会与分工收益 目前从价值链上的分工地位来看，全球价值链的推动者主要是行业中处于领导地位的大跨国公司，在国际分工新模式中，跨国公司仍然扮演着全球生产和交换“组织者”的角色。然而，在跨国公司主导的价值链分工体系下，发展中国家仍有可能凭借后发优势，充分利用资本和技术等要素在流动中产生，获得并累积一定的分工收益，进而提升自身在全球价值链上的分工地位。考察国际产业转移的发展历程可以发现，发展中国家在全球价值链上升级一般沿循以下路径———参与全球价值链分工最初主要是购买者驱动价值链的制造环节，随着外资进入和国内技术进步，逐步加入生产者驱动的全球价值链，并向价值链增值幅度更大的环节升级。在这一过程中，发展中国家原本拥有的初级生产要素如自然资源、劳动力不仅得以有效开发利用，而且产品内分工还为其加速高级生产要素（如技术、资本等）积累提供新的渠道（张纪，2009）。后起国家在全球价值链上分工地位的提升固然离不开本国制度环境的优化和支撑，但其基于价值链的升级首先表现为本国企业能力的提升，从承接简单的加工组装订单之时起，通过不断升级嵌入全球价值链的模式，后起国家的企业逐步增强在某些特定环节上的竞争力，并有可能向全球领先企业迈进，进而带动本国产业的整体升级。值得注意的是，为应对日益加剧的国际竞争，跨国公司加快了业务整合和组织结构调整，对传统制造和服务业务实行剥离，转包给低成本的专业公司或供应商，以强化自身的核心竞争力。这些供应商与传统的贴牌生产商相比，可为不同客户服务，因而其设备利用率和专业化水平较高，不仅实现了规模经济，而且还具备一定的技术和产品研发能力，可以为客户开发新产品，或对产品进行性能和制造工艺的改进，并承担相关的金融、物流以及技术支持等售后服务业务。在日益深化的新型国际分工体系中，拥有低成本、大规模制造或服务能力的供应商也可以在全球价值链中占据一席之地。同时，随着自身生产组织、产品设计、创新水平以及服务能力提高，大型专业化供应商的谈判地位