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房屋建筑工程施工的管理(共2篇) 第一篇 一、施工中存在的重要问题 1.1门管理目标不全面 房屋建筑工程中的施工管理具有较高的难度。一般来说可以分为这几类:施工阶段的工作管理、施工进度的工作管理、施工质量的工作管理和施工资金预测的工作管理等。但是在实际的施工过程中，这些管理体系即互相联系又互相影响，不管在哪个工作环节出现问题，都会对整个建筑施工管理工作造成严重后果。 1.2各种管理体系尚不健全 在建筑工程施工管理的工作中，重点问题就是因为管理体系不健全。表现在制度不完备，机构设置不合理，导致出现有岗无人或是一人多岗的情况。也因为个别管理人员综合能力素质较低，责任心不足，无法使体系能够正常发挥功效。所以，承包商市场的监督管理力度必须要增强，对项目管理体系中的岗位数量和人员数量必须要经过检查，出现虚假情况必须要进行处理，确保施工企业能得到健康持续发展。 1.3合同管理人员的素质有待提高 在进行建筑施工前施工双方必须要签订合同，是保证施工方能对其进行管理的法律依据。因此必须增强合同管理人员的相关业务水平，企业的领导必须要按照合同管理人员所需拥有的素质，来选择符合要求的优秀人员来作为合同管理人员;经常组织合同管理人员进行相关的建筑法律法规培训;并建立起相关的竞争机制，对企业做出杰出贡献的合同管理人员要做出奖励。 二、怎样提高施工管理工作的质量 2.1门施工阶段做好施工管理工作 不管在任何的房屋建筑过程中，必须要按照相关施工材料、施工技术以及施工图纸等要求进行相关的前期准备，施工材料的质量，对房屋质量以及整体工程质量都有很大影响，若施工材料达不到要求，就会导致整体工程具有很大的安全隐患。施工材料从选购一直到后期检验各个环节都必须实施管理控制，才能在进行施工的过程中不出现问题，因此，必须要对相应的材料进行跟踪管理。除此之外，选择施工技术时要符合施工的实际情况，根据施工进度的安排进行制定。 2.2施工进度上做好施工管理工作 施工进度一直是所有的施工企业和业主都十分关心的，对其进行管理也比较难，房屋工程是否按规定完成在很大程度上影响了工程价格。所以，在进行房屋建筑工程施工的时候，要对施工进度进行严格控制。为了保证工程进度能够按时交付，进行施工的时候，施工方必须要根据实际情况来进行调整，进行调整的时候，调整内容不能偏离整个工期计划，并且需要通过上级审批后才能进行。 2.3施工质量上做好施工管理工作 建筑工程能否符合安全生产标准是施工质量的高低而影响的，可以切实反映出施工单位的施工能力和施工单位的施工管理水平。随着经济的发展，导致人们越来月重视房屋的质量，致使施工单位需要提高施工质量的管理，才能让人们对自己的产品有所信心和购买欲。质量管理的中心是业主，必须要以过程为对象，以管理为策略，以改进为目的，以决策为基本，以双赢为原则，充分提高房屋建筑施工的管理质量，认真履行质量责任制度和质量管理制度，明确其权责，管理人员和施工人员要定期进行审核。在进行施工质量管理的时候，对其各个环节都进行严格的管理控制，按照“预防为主”的原则实施。 2.4施工成本上做好施工管理工作 在房屋建筑工程中所需要的资金，包含了在房屋建造中所需要的所有费用总和。包含了项目施工材料采购花费及施工成本等。也就是说，只有在施工成本环节加强施工管理工作，可以在总体上减少工程所需的总体造价，才可以为业主减少所需的资金花费。施工成本包含了施工设备使用、人力资源和施工材料采购等一些方面，因此，如果要优化其成本控制，就必须要对这些方面进行细化和优化管理，才能节约资金，才能使企业获得更大的经济收益。 三、结论 从施工安全来讲，是整个房屋的建筑过程中十分重要的一个环节，不管是进行什么样的施工，都必须要对其重视。提高房屋建设的施工管理质量，可以更好的保证施工质量，帮助施工企业获取更大的市场竞争力，获得更大的经济利益，与此同时，必须要按照安全生产的原则，建造出适用性、经济性、安全性共存的房屋建筑。 作者：买楠 单位：银川城建集团工程有限公司 第二篇 一、工程的事前准备阶段 1.1制定质量管理组织机构和体系制度 建立工程质量管理的组织机构和制度是保障工程质量的前提条件。首先应成立由项目经理和项目总工牵头的，质检员、试验员、材料管理人员和施工现场管理人员组成的领导班子。再由该领导班子编制项目的质量管理目标、管理方针、施工质量控制点和具体管理办法。 1.2施工环境和地质考察 需要事前收集施工现场的一手资料。既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术与合理安排施工力量提供重要的数据依据。 1.