第二章 财政支出的基本理论解析.ppt

  1. 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中央财经大学 财政学院 Shigang 第二章 财政支出的基本理论 The principles of public expenditures 引 言 第一节 公共产品的提供、公共生产和公共定价 Public goods provision、public production and public pricing 第二节 财政支出效益的分析和评价 Analysis and evaluation of efficiency of public expenditures 第三节 财政的法治化、民主化和财政监督 The legalization and democratization in fiscal decisions 小结、复习思考题、课外读物 财政支出的基本理论:引 言 财政支出(Fiscal expenditure)作为财政活动的重要方面,其主要的、直接的目的在于提供公共产品,以满足公共需要。 本章介绍有关财政支出的基本理论,对以下重点问题进行初步讨论: ● 通过财政支出,应提供多少公共产品为宜,以什么方式提供公共产品,所提供的公共产品从何而来?(亦即:提供多少?如何提供?由谁生产?) ● 对财政支出的效益如何进行分析和评价,提高财政支出效益的基本途径有哪些? ● 由谁(或哪些人)以及如何进行财政支出决策?现实生活中的这种决策受哪些因素的影响? 第一节 公共产品的提供、公共生产和公共定价 一、公共产品的提供:局部均衡与提供方式 ★ Methods of public goods provision: partial equilibrium and provision methods) 二、公共生产(Public production) ★ 三、公共定价(Public pricing) ★ 公共产品的提供:供求的局部均衡 ★ ● 公共产品提供的局部均衡:理论分析 * 公共产品的总需求曲线 * 公共产品的供给曲线 * 公共产品供求:局部均衡分析(图示) 公共产品的总需求曲线及其提供的 局部均衡分析 ★ 公共产品的需求曲线和供求(局部)均衡 公共产品的提供:局部均衡与提供方式 ★ ● 纯公共产品的提供方式:公共提供(public provision/delivery) 基本含义:何谓公共提供? 主要原因:克服免费乘车(free-riding,由此引起“成本与收益不对称”、私人部门不愿提供) 混合产品的提供方式:多种选择 ★ ● 混合产品中的两种类型 排他性 有哪些实例? (正)外部性 有哪些实例? ● 混合产品的提供方式——取决于混合产品的类型 ◎ 具有排他性的混合产品 ◎ 具有外部性的混合产品 ●准公共产品有效提供的几种方式: 政府授权经营;政府参股;政府补助 公共产品由私人提供问题:研究和实践 ★ ● 早期的讨论 1974年,R·H·科斯发表《经济学中的灯塔》,开创了有关公共产品由私人提供问题的理论研究之先河。★ ● Tyler Cowen的理论阐述及相关事例 美国Tyler Cowen教授阐述了政府提供公共产品存在的不完善之处,并提出相应事例予以印证。 罗纳德·H·科斯:经济学中的灯塔 ★ 一种流行观点: 灯塔属于典型的公共产品,应由政府提供。 有悖流行观点的事例: 1610年-1675年,英国私人至少建造了10座私营灯塔并由政府授权收费,而享有建造灯塔特权的领港公会则无所作为。 思考题:为何会出现上述情形? Tyler Cowen 的有关理论阐述与事例 ★ ● 政府提供公共产品存在的不足: 理论阐述 ☆ 官僚机构缺乏激励 ☆ 政治家追逐私利 (以公谋私等) ● 私人提供公共产品:经验例证 (注意产权的重要性) ☆ 开发排他性技术,对原来具有公共产品属性的产品或服务实行私人提供——有线电视、高速公路,等 ☆ 将公共产品与私人产品实行“捆绑”式提供——私人商铺为商业街

文档评论(0)

挑战不可能 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档