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澳斯曼卫浴-娄底区域市场营销策划 市场行业前景 21世纪的中国正处在发展国家向发达国家过度的初步时期，未来的市场经济必将会更辉煌更繁荣，建材卫浴市场的发展空间同样非常巨大。专业资料显示在未来5年，中国厨卫市场有3000亿的市场空间，厨房、浴室产品几乎每年都以20%的比例高速增长，整体卫浴的增长率达26%，发展空间大、潜力大。巨大的市场利润吸引数千家实力大小不一的卫浴企业激烈厮杀，竞争异常激励，整个建材卫浴销售总体却处在十分混乱的局面，缺少像家电行业中美的电器能引领左右市场的强势企业和领导品牌。 二、澳斯曼卫浴进军娄底市场的必然性及前景 澳斯曼卫浴作为中国名优产品，中国驰名商标，中国卫浴十大品牌，中国十大工程卫浴品牌，中国厨卫百强卫浴领军十强企业，在先布局一二线城市发展的同时必会去快速占领三线城市的市场，为品牌的推广全国市场的占有率增加更多资本。娄底位于湖南中部是一座新兴的发展城市，房地产的开发城市的建设还在不断的迅猛发展时期，酒店KTV娱乐服务行业相当繁荣，处于三线城市的娄底消费能力绝不亚于二线城市的消费水平。娄底现在和将来在建材卫浴市场的需求都非常大，澳斯曼卫浴有着强大的品牌效应针对中高端市场的定位非常适合在娄底的发展开拓。 三、娄底区域营销市场分析 （一）市场状况 1）卫浴市场现状，卫浴市场发展快，规模大，品牌多，竞争激励，价格相差巨大。 2）产品主要分布，五江建材市场，大汉建材市场，418建材市场，三元建材市场，新世界建材城。 3）市场主导位置：新建市场为五江建材与大汉建材位于新开发区，目前是绝对主导地位的市场。老市场为418建材与三元建材市场影响力逐步减弱，但418市场位于城区中心位置市场主导力胜于三元市场。新世界建材城位于正在开发中的新市政府区域，目前市场主导不强，但发展潜力非常巨大。 （二）产品状况： 1）卫浴品牌数量，娄底市场各类卫浴品牌几十种，娄星区卫浴店面二十多家，娄底市卫浴店面六十来家。 2）卫浴品牌名，知名卫浴澳斯曼卫浴，蒙拉丽莎卫浴，TOTO卫浴，东鹏卫浴，申鹭达等。其他卫浴和城卫浴，恒洁卫浴，恒通卫浴，尼顿卫浴等。 3）主要竞争对手，同属知名品牌价格相当，产品设计理念相当的产品。价格相差很大的中低端卫浴产品，因卫浴产品的外形非专业人士用眼睛直观感觉区别不是很大（未做细致调查，只是个人初步的判断）。 （三）SWTO分析： 优势（S）：澳斯曼卫浴具有强大的品牌优势，有很强的科技研发创新能力，“整体节水卫浴”顺应时代的发展，“无缝马桶”非常美观尽显人性化的设计。专卖店位于市场主导地位的大汉精品建材城，旗舰店装修设计豪华大气。童总对于室内装修设计行业专业技术与理念的全面，总部市场总监陈健朝看好娄底市场，会提供各方面的大力支持与帮助。 劣势（W）：澳斯曼卫浴在娄底市场的品牌推广力度不够大，客户认知度有限，专卖店位于建材城里面4栋2楼客户随机性来店参观购买的概率有限。员工对于室内装修设计行业知识了解的片面。 机会（O）：娄底建材卫浴市场发展快，市场容量大，前景非常乐观，童总多年行业经验积累了丰富的人脉关系。 威胁（T）：娄底建材卫浴市场品牌众多，竞争激励。房产调控和信贷危机严重影响到房地产行业的发展，致使近两年建材卫浴市场的需求会相对减少。 四、品牌规划 1）品牌名称：“澳斯曼”易记易读，给人传递了一种国际化品牌的潜意识信息， 2）品牌吉祥物：“袋鼠”代表着稀有珍贵又惹人喜爱。 3）品牌核心竞争力：强大的设计研发团队，技术设计创新赶超国际水准，节能环保顺应时代潮流趋势。 4）品牌定位：确立中高端品牌的形象定位。 5）品牌口号：品不凡，质非凡。 五、区域市场的定位： 1）价格定位 中高端价格。 2）产品定位 技术先进，质量可靠，外形美观时尚。 3）目标消费群体定位 中高端收入人群，年龄23至60岁。分为一般消费群体，主要注重产品的价格与质量，品牌意识不强；特殊消费群体，有很强的品牌意识，一般在心中有指定的品牌购买习惯。 4）目标消费区域定位 酒店，宾馆，KTV，小区，医院，写字楼，工厂，政府办公楼。 六、具体策略实施 （一）价格策略： 价格体系根据家装和工装市场的不同制订一个差价，（行业产品价格未做详细调查，无法做出准确定位）。 （二）产品策略： 质量可靠，设计精美，节能环保的澳斯曼卫浴体现了高品质，高品位的产品内涵。产品可以细分为两类，针对高端酒店，高端小区别墅的时尚精美产品，针对普通工装市场与普通家装市场的产品。 （三）渠道策略： 1、终端零售市场渠道 因卫浴产品非快速消费，也非可重复性经常购买产品，价钱也不便宜客户会很谨慎的选购，所以导购员必须具有专业销售技能及整体行业产品的具体知识，全面的专业水平和热情服务使客户冲动型消费立即达成销售。店面必须有多种整体整套的厨卫家居布局场景，给客户有多重现场选购的机会