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德国企业文化与德国社会文化的一致性。德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源。他们聘用的管理者必须具备以下四个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味。四是具有与他人协作的能力德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围。德国企业普遍具有精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供一流服务已成为企业员工的自觉行动。首先，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。第二，具有精工细作、一丝不苟、严肃认真的工作态度，这种态度几乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好质量关，严格检查制度，做到层层把关，严格检查。德国企业文化注重实效，融入管理，树立良好企业形象。总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。所说规范就是依法治理，从培训中树立遵纪守法意识和对法律条文的掌握，从一点一滴做起，杜绝随意性和灵活性。和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。负责，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责任，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责。德国企业文化与德国社会文化的一致性。德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源。他们聘用的管理者必须具备以下四个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味。四是具有与他人协作的能力德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围。德国企业普遍具有精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供一流服务已成为企业员工的自觉行动。首先，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。第二，具有精工细作、一丝不苟、严肃认真的工作态度，这种态度几乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好质量关，严格检查制度，做到层层把关，严格检查。德国企业文化注重实效，融入管理，树立良好企业形象。总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。所说规范就是依法治理，从培训中树立遵纪守法意识和对法律条文的掌握，从一点一滴做起，杜绝随意性和灵活性。和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。负责，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责任，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责。1）建立共同的价值观第一、成功的企业都要有一个崇高的目标。 第二、企业应使员工参与决策和管理工作。 第三、利益共享（美国许多企业实行股份制。通过职工持股,使其除工资收入外还能分到红利。）2）个人能力主义 提倡竞争和献身：竞争出效益,竞争出成果,竞争出人才,但竞争的目的不在于消灭对手,而在于参与竞争的各方更加努力工作。美国企业十分重视为职工提供公平竞争环境和竞争规则,充分调动其积极性,发挥他们的才能。3）软硬结合 美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。“只有容忍错误,才能进行革新。过于苛求,只会扼杀人们的创造性。” 他们取得成功的因素在于以下几点： 1)行动神速。提倡快速地学习，快速地试验，快速地生产，快速地解决问题。 2）顾客至上。主张把顾客视为“衣食父母”。坚持高质量的产品和服务，以被顾客牵着鼻子走为荣，把售后服务视为改善管理的起点。3）支持创新。企业千方百计地鼓励创新，支持自愿结合的各种创新小组，积极为各种大胆试验提供条件。创新成功的树为英雄，创新失败的也绝不指责。4）尊重员工。要使员工对在公司工作产生安全感和家庭温暖感。5）重视价值观。美国杰出公司极为重视塑造本公司的共同价值观和共同信念。6）不离开本行。坚持以专业化为主，把多角化经营建立在某些共同核心技术和核心力量的基础上。7）精兵简政。减少管理层次，压缩编制，裁减冗员，提高工作效率。8）宽严并举。纪律和要求是硬的，但它们靠企业文化及共同的价值观来形成、推动和得到执行，因而又是软的。美国杰出公司把硬管理和软管理、规章制度与开放创新、眼前利益与长远利益、公司经济利益与员工们的事业心相结合，从而取得了比较理想的效果。 日本的企业文化:主要特点是和魂洋团、家族主义和以人为中心。和魂洋才构成日本企业文化的核心 日本民族自称大和民族，和魂就是指日本的民族精神。和魂实际上是以儒家思想为代表的中国文化的产物，是汉魂的变种和东洋化。洋才则是指西洋（欧美）的技术。2)家族主义是日本企业文化的显著特色??? 日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕民族的某些文化特征，它首先表现为集团内部的互助合作。??? 许多日本企业家认为，企业不仅是一种获得