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HR管理人员必备的财务知识 一、财务对从事企业管理的人员的必要性 二、会计的六大要素 三、读懂财务语言——如何阅读财务报表  四、全面预算管理基本知识 五、与HR有关的财务知识与实际操作 2010年6月 刘新琴  第一讲财务对企业管理的人员的必要性 1.现代企业的本质 　　2.会计是企业的“语言” 　　3.资金是企业的“血液” 　　4.利润创造是企业的“能力” 　　5.风险防范是企业的“体质”  一、现代企业的本质 （企业目标与财务要求）1）、生存：以收抵支和偿债能力、长期、稳定地生存是第一个要求。2）、发展：筹集资金，是对财务管理的第二个要求。3）、获利：使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。2、财务管理的目标： 1）、利润最大化：2）、每股盈余最大化：企业利益与股东利益结合3）、企业价值最大化：资金的时间、风险与报酬价值 三、 资金是企业的“血液” 企业的资金运动（价值运动） 1、资产（Assets） 流动资产（Current Assets）（一年为期） 货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货、待摊费用、一年内到期的长期债权投资等 流动比率——短期偿债能力 非流动资产/长期资产 长期投资（Long-term Investment） 固定资产（Fixed Assets） 无形资产（Intangible Assets ）、递延资产（Deferred Assets）、长期待摊费用等 资产分成这样几类的意义是什么？就是让读者一看到流动资产就知道1年内它能够变成钱；看到长期投资就知道回收期要超过1年；看到固定资产就知道它们的具体表现形式就是机器设备；看到无形资产就是知道是专利等等。而且从上往下看，变现能力是越来越差。如果企业需要钱，需要把资产变成钱，上边比较容易实现，例如流动资产很容易变成钱，但是要想把其他资产、无形资产变成钱则比较困难。因此，读表时会发现，下边资产占的比重越大，企业变现能力就越差。 2、负债（Liabilities） 流动负债（Current Liabilities） 短期借款、应付及预收款项、应交税金、其他应付款等、预提费用、一年内到期的长期负债 短期借款——银行信用 应付账款——商业信用 长期负债（Long-term Liabilities） 长期借款、应付债券、长期应付款、其他长期负债等 长期借款——负债融资（资本机构） 3、所有者权益（Owners’ Equity） 4、收入（Revenue） 5、费用（Expenses） 6、利润（Profit） 关于毛利率？ 毛利额=主营业务收入-主营业务成本 毛利率=毛利额÷主营业务收入×100% 毛利率高，暴利 毛利率低，微利， 预算管理过程 编制预算 预算的编制程序 预算的编制方法 弹性预算 预算的编制实例 第五讲、HR人员的财务管理 1、人力资源会计问题 2、人力资源成本有哪些（财务与人事） 3、人力资源预算编制 4、工资总额与社保 5、企业的成本压力 6、个人所得税问题 第五讲、HR人员的财务管理 人力资源会计的基本概念主要有： 人力资源 人力资产 人力资本 1、舒尔茨在1960年提出的人力资本理论为人力资源会计的产生奠定了理论基础。 2、美国会计学家弗兰霍尔茨在《人力资源会计》（1985） 5、陈仁栋的《人力资源会计》（1991） 6、刘仲文的《人力资源会计》（1997） 7、张文贤的《人力资源会计制度设计》（1999） 第五讲、HR人员的财务管理 会计学科的发展方向 1.人力资源会计 2.产权会计 3.环境会计(绿色会计) 4.反倾销会计 5.战略管理会计等 一、企业财务科目：人工成本工业企业的人工费用构成（会计准则） 1．产品生产人员工资、奖金、津补贴（制造费用—直接工资） 2．产品生产工人的职工福利费（制造费用——其他直接支出） 3．生产单位管理人员工资（制造费用） 4．生产单位管理人员的职工福利费（制造费用） 5．劳动保护费（制造费用） 以下略，共计16项。 财务科目：人工成本：按照政府管理部门人工成本的统计口径七大项 1、从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费） 财务的人工成本报表 1、详见报表 2、人工成本分析的指标体系： 1）劳动分配率人工成本÷增加值（纯收入）动分配率=人工成本÷增加值（纯收入）劳动分配率=人工成本÷增加值（纯收入