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ERP计划方法与管理内容 讲解员：何 一 企业目标与计划 什么是企业目标？ 什么是计划？ 什么是计划管理？ 4. 计划管理有什么作用？ 企业愿景 预计和筹划 运用计划手段对生产活动进行的管理 科学预测方向，统一协调工作，合理配置资源，提高工作效率 二 ERP计划方法 制造业生产计划方式 （1）生产计划的必要性 保证企业生产任务按部就班的完成；实现企业经济效益目标；保证生产过程的协调和谐。 二 ERP计划方法 （2）生产计划的内容及主要类型 二 ERP计划方法 （3）生产计划的主要指标 生产指标能使企业的生产目标能够被检测和评估。一些常见的生产指标有： 1）产品品种指标 2）产品质量指标 3）产品产量指标 4）成本 5）生产周期 6）交货期 （4）生产计划的功能和对象 1）四要素：品种，数量，时间，工艺 分别对应四个功能：定产，定量，定时，定性 2）计划对象：单个产品或零部件项目；产品或零件族；产品类或产品系列 二 ERP计划方法 2. ERP的计划层次 计划层次 计划期 主要计划内容 主要编制依据 能力计划 经营规划 3-7年 产品开发、市场占有率；销售收入、利润；经营方针策略；基建技改措施 市场分析；市场预测；技术发展 企业资源（关键资源、资金、关键材料、能源、面积、技术力量） 销售与运作规划 1-3年 产品大类、产品系系列（品种、质量、数量、成本、价格）；平衡月产量；控制库存量或拖欠量 经营规划；销售预测 资源需求计划（固定资产、工时、流动资金、关键材料） 主生产计划 3-18周 最终成品（品种、数量、进度）；独立需求型物料计划 生产规划；合同；预测；售后服务 粗能力计划RCCP关键工作中心 落实MPS，可行 物料需求计划 3-18周 产品分解零部件（自制件、外购件）；相关需求型物料计划；确定定单优先级 主生产计划；物料清单；工艺路线；提前期；库存信息 能力需求计划CRP（工作中心能力） 采取外协分包、加班、改变工艺路线等措施 车间作业控制 1周 执行计划；确定工序优先级；调度；结算 MRP；CRP 投入/产出控制 三 ERP 管理内容 采购管理 库存管理 生产管理 销售管理 财务管理 成本管理 1 采购管理 1. 制定采购战略 2. 加强供应商管理 供应商的选择与评审，供应商考核与评价, 供应商的优化 3. 采购的基础管理 4. 采购业务管理 请购计划，制定采购计划，询价管理，采购方式的选择 5. 采购订单管理 采购订单的执行与跟踪 6. 采购统计分析 采购计划完成情况分析，供应商业绩评价和分析，应付账款账龄分析 采购费用分析，价格分析以及采购员业绩分析 2 库存管理 1. 仓库管理基础工作 批次管理，货位管理，ABC分类管理，安全库存 2. 物料入库 3. 物料出库 配送模式，限额领料 4. 物料退库 5. 盘点 6. 呆滞物资处理 7. 统计分析 3 生产管理 1. 生产计划制定 2. 生产过程管理 对计划执行进度的跟踪与控制 3. 生产统计分析 4. 设备管理 5. 质量管理 材料检验，零件检验，成品检验，缺陷产品检验 4 销售管理 1. 市场营销管理 销售预测及计划，市场营销策划 2. 客户管理 3. 产品管理 4. 销售业务管理 销售线索和机会管理，订单交付管理，回款和应收账款管 理，售后服务管理，销售分析， 5. 内部管理 销售员管理，销售费用管理 5 财务管理 1. 会计核算 2. 预算管理 预算编制，预算反馈，预算分析 3. 资金管理 4. 存货核算和管理 实地盘存法，定期盘存法 5. 应付账款管理 6. 成本核算 7. 销售及应收账款管理 8. 固定资产管理 9. 财务分析 会计核算流程 6 成本管理 1. 成本管理基础工作 2. 成本核算 单步法，分步法，分批法 3. 成本预测 4. 成本计划 5. 成本控制 产品设计，材料成本，物料消耗，人工成本，费用控制，生产投入，能源消耗 6. 成本分析 7. 成本评价和考核 本章小结 ERP本身就是一个用于计划和控制的计算机软件 2. ERP的核心理念就是事前控制 3. ERP就是将计划管理的流程与内容电子信息化，各部门可以通过此系统实现信息共享以及工作处理 /newfunction/hot.html ERP系统教程 　东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的，作为一家具有离散型特征的流程型企业，ERP实施注定不会一帆风顺！ 　　东阿阿胶集团有限公司（以下简