创优计划要点.docVIP

表B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表 工程名称：科大国创软件股份有限公司软件研发生产楼工程 编号： 致：安徽省科信工程建设监理有限公司科大国创项目监理部（项目监理机构） 我方已完成科大国创软件股份有限公司软件研发生产楼创优规划的编制和审批，请予以审查。 附件：□施工组织设计 □专项施工方案 □施工方案 施工项目经理部（盖章） 项目经理（签字） 年 月 日 审查意见 专业监理工程师（签字） 年 月 日 审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年 月 日 审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年 月 日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份  科大国创软件股份有限公司 科大国创国际软件研发生产 基地软件研发生产楼创优规划 项 目 经 理 ： 安 全 经 理 ： 技 术 经 理 ： 安 检 部 门 ： 技 术 部 门： 编 写 人 ： 中煤第三建设（集团）有限责任公司科大国创项目部 年月日 3.1.3技术部经理： 负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施；负责技术交底、工程总 结和创优工程的演示资料；负责编制整改措施；负责实施计算机管理；组织开展 QC小组活动。 3.1.4技术部专职资料员： 负责整理和归档技术资料；工程记录资料；各类文件资料；负责创优资料的 整理。负责各种材料的测试。 3.1.5技术主管： 负责制定创优计划；建立质量考核制度；质量会诊制度；对施工质量进行过 程控制、检查、监督和验收。 3.1.6材料设备部长： 负责对进入现场的施工原材料、半成品或成品进行规格、型号、数量、质量、 产品合格证等验收，对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品质量证 书的应立即退出施工现场。 3.2施工组织管理策划： 3.2.1按照企业的项目管理模式，以ISO9002模式标准建立有效的质量保证 体系，并制订项目《质量计划》、《创优计划》、《创优实施措施》，以合同为制约， 强化质量的过程控制。在项目上推行专业工程师负责制，对工程质量进行全面的 管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分 包严谨的管理予以实现。 3.2.2根据OHSAS18001职业健康安全管理体系制定各种安全、健康专项方案和措施：如《基坑支护方案》、《临时用电施工方案》《脚手架施工方案》、《悬挑钢平台施工方案》、《塔吊装拆方案》、《施工电梯装拆方案》等。 3.2.3结构阶段质量预控要点： 序号 项 目 质 量 控 制 点 责任人 1 施工组织设计、方案、措施交底 施工组织设计的战略性 三者层次清晰、具有严肃性、针对性、符合规范 刘猛 施工方案的针对性 措施交底的可操作性 2 钢筋工程 钢筋原材强度控制 夏飞 钢筋端头马蹄形控制 墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位 钢筋搭接长度、锚固长度、接头错开50%、错开距离35d且≥500mm 箍筋135°弯钩、平直长度10d 3 模板工程 模板加工拼缝控制 宋晓阳 模板轴线位移、垂直度、平整度 模板堆放、脱模剂涂刷 门框模板定位、边角密封条 模板拼缝 拆模强度控制 4 混凝土工程 混凝土分层厚度及自由下落高度控制 孟庆峰 后浇带、施工缝处理 预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算 冬期施工混凝土保温及测温 混凝土泵管的固定 3.3施工组织设计策划 施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，具有施工战略部署和战术安排 的双重作用，因此从八个方面进行编写—编制依据、工程概况、施工部署、施工 准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、主要经济技术指标、施工 总平面布置，保证其科学性、指导性和全面性。 3.3.1编制依据 本工程的主要合同、施工图纸、需用的主要规程、规范、图集、标准、法规。 3.3.2工程概况 总体概况、建筑概况、结构概况、专业概况、工程特点和难点。 3.3.3施工部署 项目组织机构及职能分工、工程合同划分、施工部署原则、施工总进度控制、 施工组织协调、主要项目工程量、主要劳动力计划。 3.3.4施工准备 技术准备和生产准备。技