巅峰团队培训-《打造巅峰团队》（PPT33页）.pptVIP

巅峰团队培训 巅峰团队培训讲师：谭小琥 案例:上海市政府计划：2010年将要关掉4000家落后企业 ◆ 优胜劣汰的自然现象！ ◆ 社会是在进步《逆水行舟，不时则退》，您违背了进步的步伐，你就被淘汰！ 二十一世纪靠什么? 赢 曾国藩说了一句话： 一个人的身上你的名利，都是很容易被人拿走的，都是 很容易丢失的！都很容易可能会变成你的！但是在一个人身 上有两样东西不会变！什么东西呢？ 修为 知识能力 案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动200斤的东西吗？ ◆ 重视团队！ ◆ 加入巅峰团队！ ◆ 打造巅峰团队！ 打造巅峰团队之前，先要进行 团队规划 打造巅峰团队需经历的过程 设计 规划 了解 巅峰团队的标准一 自我主控力 巅峰团队的标准一 自我主控力 巅峰团队的标准一 自我主控力 如何将负责转为资产 (１) 改变心态 (２) 刺激法(解除） 二、执行力 (1) 现况如何？ (2) 执行风气、习惯如何？ (3) 执行信念打几分？ 信念：一个人相信的事实， 　　　信念是积极的有利于执行 品牌与知名度 (1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌=知名度＋美益度 品牌是所有一切的来源 　　 -----张瑞敏 执行信念：完美！ 执行信念—— 完美！ 没有借口！ 马上行动！ 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 三、思考与创造力 1、团队发展的方案大部分是谁在思考？ 2、能否区分工作重次并积极落实？ 3、找领导，只带问题还是带着答案？ 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 四、未来吸引力 1、团队未来要实现什么？ 2、团队能实现什么？ 3、个人能在团队实现什么？ 4、团队能帮助个人实现什么？ 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力 五、团队合力 1、领导向心力如何？ 2、成员合作力到位吗？ ◆ 相互是否排斥？ ◆ 优势是否互补？ ◆ 意识向量是否统一？ ◆ 合作时效率是否提高？ 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力 做最专业、最系统的企业全员培训平台 聚成华企在线商学院 《打造巅峰团队》 羚羊和猎豹的故事 ◆ 自己本身的基础 自我提升计划 自我学习计划 天助自助者 二十一世纪“赢”的关键 ◆ “怀才” ——自己本事 ◆ “怀才有遇” ——团队制胜 获取团队力量 聚成华企在线商学院 《打造巅峰团队》 讲师：罗恩 前提条件:先了解团队想达成的程度和结果 未来决定现在 (1)、领导不在时是否自觉工作？ 当你不在时,你对你自己的团队放心吗? 你的下属会很自觉吗? (2) 做事站什么立场？ 是否能够为团队为企业去考虑？ 案例:拍艺术照 (３) 是否能够成为企业的资产？ 　　企业两种人： 　　（1）资产型：积极、有信心、主动解决问题 　　（2) 负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责b任，转移问题 团队应做到０负债 巅峰团队的标准二:执行力 团队三大板块： 一 战略规划(30%)；目标 二 目前的客观资源（20%)；财力、人力 三 执行力:50% 团队和企业未来长期发展最关键的基础是：品质 执行信念：品质！ 案例：波音公司 产品细节标准要求： 　　１人员要求本科以上专修毕业 　　２ 一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝 　　３ 螺丝的转法:转三围又转回来半圈 完美是及格的唯一标准 聚成华企在线商学院 《打造巅峰团队》 讲师：罗恩 巅峰团队五大力 1 3 2 3 2 1 规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围 1 3 2 3 2 1 规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围 巅峰团队五大力 巅峰团队五大力 做最专业、最系统的企业全员培训平台