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组织层次培训需求分析工具 3．3．1 组织职能分析表 姓名 职务 日期 序号 组织职能 组织职能评价 优 良 中 低 差 1 架构 组织架构设计是为了完成组织目标吗 2 职能 每个部门都具有明确的职能吗？部门之间是否存在职能重叠 3 权利与 责任 每个人是否都清楚自己的权利与责任 4 标准 每个人是否都清楚自己工作目标的量化标准 5 行为 组织是否制定了每个人都清楚的内部标准 6 条件 对于组织内部的每一个岗位人员的条件（知识、技能、态度）是否进行了明确的描述，并能够在内部形成竞争上岗的环境 7 流程 对于组织内部上下级之间的工作流程和部门之间的工作流程是否进行了科学化、合理化设计，并能够严格按照流程执行 8 纪律 组织内部是否规定了明确的奖励和惩罚制度，并具有详细的执行标准，而且能够执行到位 9 报酬 组织内部是否具有合理的薪酬体系，并能够体现公平公正的原则 10 绩效 组织内部是否进行定期的绩效评估，并对绩效评估的结果进行合理利用 11 创新 组织中是否鼓励员工创新 12 领导 组织内部领导是否对其直接上级负责，并对其直接下级负全面的责任 3．4 职务层次培训需求分析工具 3．4．1 总监级培训需求分析表 1．生产总监培训需求分析表 序 号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 能够全面制订企业的生产计划，保证企业生产活动正常进行 2 能够熟练掌握办公自动化、全自动设备的运行原理，且能够主持生产运营 3 具备良好的生产经营管理理念 4 具备一定的财务管理知识 5 具有较强的均衡生产观念、极强的进度控制能力、良好的数理统计分析能力 6 具有较强的组织能力、决策能力和创新能力 7 具有较强的质量观念，熟悉ISO文件的制作、推行和认证 8 具有较强的市场观念、效益观念和成本观念 9 具有较强的科学管理经验和创新观念 2．行政总监培训需求分析表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 知识结构合理，对行政专业知识非常精通 2 具有先进的行政管理理念和行政管理方法 3 对现代企业行政管理流程、管理方法和管理模式有比较全面的认识 4 具备较强的领导能力和管理能力 5 具备出色的组织协调以及分析判断能力 6 精通授权艺术、激励艺术、批评艺术以及赞扬艺术 7 具备较强的沟通能力（包括文字表达能力） 8 具备较强的计划能力、控制能力 9 具备较强的说服力和洞察力 10 具备较强的责任观念 3．人力资源总监培训需求分析表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 知识素养高，知识面广，知识结构合理 2 具备较为先进的人事管理理念和管理方法 3 对现代企业人力资源开发和人力资源规划具有较深刻的认识 4 具备较强的领导和管理能力，善于沟通 5 具备出色的组织协调能力 6 具备较强的观察能力和应变能力 7 具备较强的交往能力 8 精通授权艺术 9 精通激励艺术 10 精通批评与赞扬艺术 11 具备较高的文字表达能力，有较强的计划、控制能力 12 富有亲和力、说服能力和洞察力 4．财务总监培训需求分析表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 具备竞争观念、经济效益观念、时间观念、财务风险观念、财务公关观念 2 能从财务管理、经济学、管理学角度分析企业经营状况，进行企业价值评估 3 熟悉企业筹资模式、筹资决策步骤，熟悉财务法律、法规，并以此降低企业资金运营风险 4 具备建立财务管理体系、控制财务预算和费用的能力 5 具备较强的计算机操作能力 6 对资本运作规则较为熟悉，且有较丰富的操作经验 7 具备较强的组织和协调能力 8 具备较强的判断和分析能力 5．营销总监培训需求分析表 序 号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 具备较强的组织、计划、控制以及协调能力 2 具备较高的领导管理能力 3 具备敏锐的市场观察力 4 具有较强的综合分析能力 5 精通现代营销理论