三维集成管理理论在南京龙湖地产公司中的应用﹕.docVIP

工商管理硕士（MBA）研究生 课程论文 题 目：三维集成管理理论在 南京龙湖地产公司中的应用  1 导论 1.1 研究背景 近年来，我国宏观经济稳健增长，居民可支配收入快速增加，伴随着城镇化进程的不断加快，大中城市人口密度激增对城市工作和生活空间需求的不断增长。在政策趋向宽松、经济平稳回升等宏观环境持续向好的情况下，一、二线城市市场迅速回暖，并维持成交高位态势，各线城市、各类地王纪录被屡屡刷新，房企逐鹿资本市场，争相借壳上市或者谋划海外投资。随着市场成交的持续上行，7家房企冲刺“千亿俱乐部”。与之相应的是，新一届政府执政、十八届三中全会召开，未来房地产业必将面临新的政策挑战，整个行业也在孕育未来发展的深度变革。 1.2 研究目的和意义 本文从企业管理角度考虑，如何使成功三维集成管理理论更加适应企业的应用，如何建立一套针对性强、可操作可执行的成功三维集成管理理论项目实施方法论，是确保龙湖地产成功三维集成管理理论应用成功与否的关键要素之一。笔者试图通过本案例的研究，展现企业成功应用三维集成管理理论的优势。 本文研究的目的和意义主要在于: (1)将“集成管理”的思想引入到龙湖地产项目实施活动之中，将整个项目实施过程项目化、管理流程具体化和具备较强的可操作性，从而达到龙湖地产实施战略目的。 (2)通过对龙湖地产对成功企业三维集成管理理论的研究，熟悉龙湖地产的管理需求，从而更加科学地进行需求管理。 1.3 研究方法 成功企业三维集成管理理论的研究中经常涉及到层次维管理、领域维管理、过程维管理等多项内容，因此结合本文的研究需要，采用了理论与实践相结合、定性与定量相结合的研究方法。 1.3.1 理论与实践相结合的方法 本文根据有关成功企业三维集成管理理论、项目管理理论等学科知识，结合企业经营现状和问题，进一步分析了南京龙湖地产的问题成因，提出具体实施步骤，并在项目实施后，通过绩效评价，进一步证明了理论与实践相结合的重要性[26] 1.3.2 定性与定量相结合的方法 本文运用定性与定量相结合的分析方法，对南京龙湖地产对成功企业三维集成管理理论进行了深入研究。首先，从定性的角度对南京龙湖地产进行了多层次的环境分析和现状分析;其次，从定量的角度对项目目标和项目实施结果进行了分析。只有将定性和定量分析方法相结合，实现有效的互补，才可能对企业实施三维集成管理理的现状分析和实施绩效做出全面、有效的评估。 2 理论与应用综述 2.1 成功企业三维集成管理理论研究综述 所谓管理，就是营造并保持一种良好的环境，使组织的不同层次（高层、中层、基层和员工等）和不同领域（如生产、营销、人事和财务等）能够协调运行，以便实现效率和效果两个目标的过程。在一个组织的管理工作中，管理者（管理主体）为实现其管理目标，需要通过某种方式对被管理对象（管理客体）施加某种作用。管理主体、管理客体、管理目标、管理活动和管理环境等构成了一个具有特定功能的管理系统。其中管理主体、管理客体和管理活动是核心要素。 管理主体是指从事管理活动的人员，也可以称之为管理者。管理主体的划分通常是按照层次的不同进行的，如高层管理者、中层管理者和基层管理者；管理客体是指管理作用的接受者，例如企业内部的人、财、物和信息资源等；按照管理领域的划分，管理客体能够分成生产、营销、人事和财务等不同的领域。按照主流管理过程学派的划分可将管理过程分为计划、组织、领导和控制。管理核心的三个方面分别对应着三个管理维度：管理层次、管理领域和管理过程。这三个维度在首先其范围之内存在集成，其次维度之间相互协调、集成运行，最后形成了三维集成管理结构，如图1，2。 2.2 层次维集成管理理论研究综述 高层管理和低层管理之间存在着相互关联和相互作用的关系。在一个的组织的管理体系中必须协调好各管理层次之间的关系，使它们相互配合，形成一个有机的整体，构成一个有效的多层次、一体化的管理系统。反之，如果高层管理和低层管理相互脱节，则该组织将无法按照既定的方向、目标和计划前进。这就好比一部车的方向盘、控制装置、动力装置、传动装置和车轮等，如果相互不协调活相互脱节，它就无法正常行驶。因此， 我们必须正确认识和处理高层管理和低层管理之间的关系，这样才能使正确的战略方案通过战术管理和作业管理的层层落实，得以最终实现。 2.3 领域维集成管理理论研究综述 战略管理视角的领域维体系一般包括经营战略和管理领域战略两大管理部分。经营方向战略是指为实现企业总体战略目标，对企业及其事业单位经营活动的方向、范围和道路作出长期性和总体性筹划战略，它是指各项管理战略的全局性的指导纲领。管理领域战略又称为职能层战略是指企业及其事业单