第章短期经营决策讲解.pptVIP

第五章 短期经营决策 教学内容 1.预测分析 2.决策分析及需要考虑的特定概念 3.定价决策分析 4.生产决策分析 5.存货控制决策分析 教学目的与要求 1.了解决策分析中的有关概念、存货控制的意义和内容及扩展的经济订货量模型。 2.掌握定量预测的有关方法 3.掌握产品定价决策、生产决策、基本经济订货量模型的原理和计算 传统预测学是集阴阳、五行、周易、八卦、奇门遁甲等于一体的以推测已知或未知的事件为目的的一门学科。 小知识：预测学 用周易和孙子兵法预测中国与菲律宾黄岩岛开战之可能性 小知识：预测学 现代预测学旨在控制随机性以及减少无知的程度，通过开发数学模型和程序:制定事物未来发展的可靠预测。 现代预测，必须对某项要预测的事物，首先进行大量的调查，了解它的过去，了解它的现在，以及相关联的事物，掌握尽可能多的信息、数据、情况，然后再根据该项事物发展变化的规律，进行归纳、综合、分析、研究、逻辑推理，由已知求未知，从而对其未来某段时间内的发展趋势作出判断 （一）定性预测方法 1.个人判断法：各位推销员、专家等独立发表意见判断。 2.会议判断法：各位推销员、专家等进行综合讨论判断。 3.德尔菲法：各位专家独立发表意见，由一位协调员分析总结，经过若干次往复。是一种往复判断法。 特点：召集相关人员凭经验和学识进行非数量分析，不需要计算 1.趋势外推分析法 （1）加权平均法 权数的设置原则：单调递增，远小近大 例2 某企业A产品1991—1996年实际销售收入分别为115元、105万元、90万元、80万元、100万元和110万元，要求预测1997年A产品的销售收入。 解：1997年A产品的销售收入=（115×1+105×2+90×3+80×4+100×5+110×6）/（1+2+3+4+5+6）=98.81万元。 上例中，1997年A产品的销售收入 =（115+105+90+80+100+110）/6=100万元 实际上就是算数平均法：最后M期的算术平均数 销售量预测数=基期销售量移动平均值+ 基期趋势值移动平均数*基期与预测期的时间间隔 基期的序数值=时间序列期数 - [(m+s-2)/2 ] 基期与预测期的时间间隔= （m + s)/2 基期趋势值移动平均数 = 最后一个移动期趋势值之和/ s S: 趋势值的移动时期数 m：销售量的移动时期数 2.因果预测法 （1）一元线性回归法 r=(nΣxy-ΣxΣy)/{[nΣx2-(Σx)2].[nΣy2-(Σy)2]}1/2 b=(nΣxy-ΣxΣy)/[nΣx2-(Σx)2] a=(Σy-bΣx)/n y=a+b1x1+b2x2 Σy=na+b1Σx1+b2Σx2 Σx1y=aΣx1+b1Σx12+b2Σx1x2 Σx2y=aΣx2+b1Σx1x2+b2Σx22 b1=[Σx1yΣx22-Σx2yΣx1x2]/[Σx12Σx22-(Σx1Σx2)2] b2=[Σx12Σx2y-Σx1yΣx1x2]/[Σx12Σx22-(Σx1Σx2)2] a=[Σy- b1Σx1- b2Σx2]/n （3）非线性回归法 产品寿命周期分析法原理 产品寿命周期各阶段 ☆萌芽期 ☆成长期 ☆成熟期 ☆衰退期 在萌芽期，可采用判断分析法进行 预测；在成长期可采用因果法或修正的 时间序列回归法进行预测；成熟期最好 采用平均法。 第二节??决策分析及需要考虑的特定概念 何为决策？ “决策”，英语表述为Decision Making，意思就是作出决定或选择。 “决策”名言 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用总裁艾尔弗雷德?斯隆 作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学 世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。——?世界著名咨询公司兰德公司 决策失误，就是犯罪。 ——西方管理有句名言 （1）确定决策目标，即明确要解决什么问题。 （2）拟定多个可行方案，广泛收集资料。 （3）比较分析，评价方案并作出选择。 信息可靠原则 方案可行原则 效益满意原则 “四结合”原则：内外条件分析、定性定量分析、长短期利益、局部整体效益 信息准全：为决策搜集的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。 科学可行：要求决策在现有主客观条件下必须是切实可行的。 （1）性质上：属于经营决策的范畴 （2）时间上：决策结果的影响期较短 （3）方法上：一般不考虑货币时间价值因素和风险因素 短期经营决策的内容 短期经营决策分析常用方法 决策分析中的特定概念 相关收入/成本的基本特征： ◎Fu