某矿业公司信息化总体规划解析.docVIP

***矿业公司信息化总体规划 党的“十六大”报告中明确指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”为落实党中央的指示，集团公司提出了建立“数字鞍钢”的宏伟目标，根据集团公司总体安排，***矿将积极推进采矿、选矿、烧结生产过程自动化，管理进程的网络化，管理信息现代化建设，发挥技术改造后的装备优势，全面提升***矿的企业管理水平和竞争能力。 总体思路 以“十六大”报告为动力，以生产过程自动化为突破口，以管理信息化为重点，打造“数字矿山”，全面实现企业战略升级。建立现代企业制度、推进技术进步，完善决策机制，提高产品质量、降低生产成本、提高办公效率、增强市场应变能力。以信息技术的全面应用，促进生产上水平、上档次、上台阶体，以全新的姿态向“数字矿山”的宏伟目标迈进。 总体目标 根据矿业公司实际，按照“总体规划，分步实施，重点突破，整体推进”的方针，在集团公司的统一部署下，充分借鉴国内外先进企业的成功经验，用三年或更长时间，通过开发地测采矿信息控制系统，选矿过程自适应专家控制系统，烧结生产优化控制系统。生产执行系统，以及质量管理系统，设备管理系统，人力资源管理系统，财务管理系统，物资管理系统等方面，全面实现业务流程数字化和网络化。达到信息流、物资流、资金流、工作流、同步运行，全面跟踪生产、设备、计划、合同、供销、质量、计量、能源、财务等信息的变化，快速响应用户的需求，及时保障鞍钢的生产。追求公司各项工作的管理精确化，信息规范化，工作流程化，决策智能化氛围，营造企业信息处理的准确性和时效性环境，真正做到业务处理的事前、事中、事后的有效控制，提高辅助决策能力，为经济效益服务，实现公司由传统管理方式向现代化管理方式的重大跨越。 实施方案 近几年来，公司在信息化方面已经进行了大量投入，与过去比还是有很大进步。但总体上讲，在控制和管理上与国外的大型矿山和国内较好的矿山相比还有一定差距。为了迎头赶上，明确目标，公司对信息化进行统一规划，总体规划系统结构如图1所示。 企业信息化的核心是信息的集成和利用，信息集成是一种多层次结构复杂的系统，确切地说，整个生产经营过程实质上是信息的采集、传递、存储和加工处理的过程。信息化是企业成功运行的主要手段，通过它能够达到在最短的时间内，将正确的信息，以快速的方式传递给有关人员，以便正确的决策。其系统组成框图如图2所示。 企业资源计划（ERP） 采矿生产过程 破 碎 、 磨 矿 、 选 矿 、 浓 密 、 过 滤、烧 结 生 产 过 程 图1 矿业公司信息系统结构图 图2.系统组成方框图 为了有效的强化信息化管理工作，有章可循，有标准可依，特制定方案如下： （一）地测、采矿方面达到国内外先进水平的设计标准 1、建立地质测量数据库及相关软件 矿山的地质资料和爆破工序十分重要，主要是台阶爆破，有多排孔微差爆破，挤压爆破以及临近边坡爆破方法（多排孔微差爆破、预裂爆破和光面爆破），按每种爆破方法要求的孔网参数进行炮孔位置设计，选择爆破顺序（逐排起爆、斜线起爆、中间掏槽等），进行炮孔连线设计及装药设计，计算出炸药消耗量，组织穿孔爆破的实施。 首先，需要建立统一标准的地测管理数据库，统一存储坐标、品位、各种界线及相关属性的规范化分层管理 ，实现库数据与图形符号的联动性，达到地质测量的后方交会计算的运用，作出爆孔图、矿岩界线的圈定、组合样品分布图、采区存矿品位分布图、月出矿品位会总表，计算爆孔数、平均品位、累计品位、矿岩量等，建立起从标准的钻孔、样品、爆破孔等原始数据中获取相关信息的矿业软件模型及生产计划数据库。 软件开发功能： （1）能够实现后方交会测量的设置、控制点观测数据和碎部点数据的输入、后方交会的测量计算，要求形成统一标准的数据库。 （2）能够根据已经计算出来的碎部点数据，经过内插、外插或任意插方式，输出炮孔品位及矿体圈定图，并且能将对应孔位的样品编号和品位数据在炮孔品位及矿体圈定图输入。 （3）依据炮孔品位及矿体圈定图上的品位数据，圈定各炮堆台阶的矿岩界线。 （4）对所圈定的矿体计算矿石平均品位、炮堆的累计品位和炮孔总个数。 （5）依据已经圈定的炮孔品位及矿体圈定图，按一定的要求圈定组合样。 （6）作好组合样分析化验结果登记，建立组合样分析化验结果登记的数据库。 （7）在炮孔品位及矿体圈定图上作出各元素的组合样品位分布图。 （8）做出露天采区存矿品位分布图。 （9）依据月铲装线和验收线，计算出矿岩量。 （10）计算出月出矿量品位汇总表。 这些工作主要是为了计算矿山境界内及矿山现状的地质储量，将会提供短期采掘进度计划的编制内容，以矿床实体模型中各层地质分层平面