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领导力与团队管理
Bestway Consultants
A Must for Present Potential Team Leaders
领导力与团队管理
LTM-Leadership Team Management
马 斌教授
1
第一站 寻找团队领导起跑线
第二站 基于绩效目标的领导
第三站 基于团队的领导风格
第四站 基于培育/授权的领导
第五站 基于沟通/影响的领导
Influence others to do right things passionately
2
The Best Partner of Learning
Development Page 1
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团队领导关键要素清单
1. ________________ 8. ________________
2. ________________ 9. ________________
3. ________________ 10.________________
4. ________________ 11.________________
5. ________________ 12.________________
6. ________________ 13.________________
7. ________________ 14.________________
工欲善其事,必先利其器
3
有效领导的基本前提
『领导』倒底在干什么?
领导在组织中存在的理由?
领导将团队带向哪里?
领导凭什么带动团队?
领导该如何带领团队?
领导应该是什么样子?
领导者必须思考领导者必须思考、回答的基本问题、回答的基本问题
领导者必须思考领导者必须思考、、回答的基本问题回答的基本问题
4
The Best Partner of Learning
Development Page 2
Bestway Consultants
成功角色转换的关键因素
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