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诠释财务目标滚动控制和弹性控制经济贸易管理论文 企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。我们在一个纺织企业里设计和组织实施财务目标控制，使这个企业第一年实现利税261.9万元、利润20.5万元，第二年分别达到488万元和108.9万元，第三年分别达到573万元和200.3万元。财务目标控制是贯穿于企业全面的，全方位的，全员的，全过程的控制，本文只限于在以下两方面做简要介绍： 财务目标的滚动控制 企业在一个经营期间的财务目标是年度目标利润，目标利润的实现是由生产成本，原材料采购成本，销售收入，销售费用，财务费用等指标来保证的。为便于实行财务控制的操作，我们归纳了以下公式： 1、目标利润=目标销售收入利润率×目标销售收入 2、目标销售收入利润率=当年生产目标利润十年初结存产品的利润／当年生产的销售价产值十结构产品预计销售收入 3、当年生产的目标利润=Σ（各产品目标产量标准品单价×目标质量）一目标成本一各项目标费用 4、目标成本=Σ（各产品目标产量×目标单耗×目标单价）十目标制造费用 按照上述公式，把企业的经营管理纳入了实行目标控制的轨道，对全部的生产经营活动实行了定量的控制管理。在上述公式中，应用的是目标利润=目标销售