施工技术管理中心项目管理办法：.docVIP

施工技术管理中心项目管理办法 第一条 总则 一、目的 为加强地产集团项目工程管理和控制，明确施工技术管理中心对地产集团项目工程管理的功能与位置、管理职责与管理范围，提高管控体系的工作质量和工作效率。 针对开发项目进行工程质量、进度、安全文明施工跟踪监督检查，以便发现问题，采取改进措施，实现制定的各项目标，制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于地产集团对开发项目工程质量、工程进度、安全、文明施工情况进行监督检查活动的过程控制。 第二条 管理体系 一、组织架构 (一)施工技术管理中心组织架构 （二）质量监管部组织架构 二、部门职能 （一）施工技术管理中心 1、贯彻执行国家和地方相关法律、法规、规范、行业标准、地产集团品质要求，监督项目工程施工管理； 2、对地产集团项目决策提供技术支持； 3、制定和审核各类管理相关的规程、细则、办法和制度，并根据地产集团实际情况进行修改和完善，逐步让地产集团实现流程和规范管理； 4、检查项目公司对工程管理相关制度和流程的执行情况； 5、审核项目公司上报的工程相关的施工措施、实施办法、施工方案和应急预案等技术文件； 6、参与解决工程发生的重大事故的调查、分析和处理； 7、参与解决重大技术难题，为项目工程提供技术支持； 8、对项目的进度、质量、安全、文明施工等情况组织检查，提出技术要求，并向集团汇报； 9、审核项目施工总体计划、阶段性计划、月计划，定期审核项目公司的工程进度； 10、参与合约部的招投标工作，对招标、考察、开标、评标等工作提供技术支持； 11、定期组织集团相关管理部门对施工现场进行综合大检查，并对检查进行总结及通报； 不间断地跟踪检查工程质量、进度、安全文明施工，发现质量问题和安全隐患，及时要求项目工程部整改； 12、参与安装工程的技术管理； 13、编制安装工程的各类管理相关的规程、 细则、办法和制度； 14、审核安装工程施工计划，并进行有效监控，确保设备安装工程顺利交付使用； 15、解决安装工程的重大技术难题； 16、审核安装工程的设计方案，为项目工程提供技术支持； 17、审核施工装备的用电负荷，合理选择供电设备； 18、监督设备的安装，参加设备的验收； 19、配合其他管理部门关于工程技术方面的工作，参加项目管理人员和本部门人员的招聘面试工作； 20、建立技术档案和工程影像资料库，对竣工的工程进行总结，并作出评审，以便下个项目借鉴； 21、对质监部工作实施指导、督促管理，并可对员工进行“录用、培训、调配、奖惩”等人事管理。 （二）质量监管部 1、将国家和地方相关法律、法规、规范、行业标准、地产集团品质要求贯彻于施工现场管理全过程； 2、草拟和初审各类管理相关的规程、细则、办法和制度，并根据施工现场实际情况进行修改和完善； 3、检查项目公司及施工现场对工程管理相关制度和流程的执行情况； 4、根据施工现场实际情况初审项目公司上报的工程相关的施工措施、实施办法、施工方案和应急预案等技术文件，为中心的审核工作提供依据； 5、参与解决工程发生的重大事故的调查，掌握事故现场发生的实际情况，为集团的调查、分析和处理提供现场第一手资料； 6、参与解决技术难题，为项目工程提供技术支持； 7、对项目的进度、质量、安全、文明施工等情况进行总结，并及时汇报； 8、根据项目施工总体计划、阶段性计划、月计划，定期审核项目公司的工程进度完成情况，并如实汇报； 9、不间断地跟踪检查施工现场的工程质量、进度、安全文明施工，发现质量问题和安全隐患，及时要求项目工程部整改落实，并及时向施工技术管理中心汇报； 10、现场监督并落实项目公司对出现问题的整改落实情况； 11、参与设计、技术交底，对现场各项工序进行技术监督，协助项目公司处理遇到的技术问题； 12、监督复查项目公司和监理单位对各环节的质量验收工作； 13、审核现场签证，并督促其工作完成情况，； 14、根据施工现场实标情况，草拟安装工程的各类管理相关的规程、细则、办法和制度，为相关文件的编制提供相应的依据； 15、初审安装工程施工计划，并进行有效地现场监控，确保设备安装工程顺利交付使用； 16协助解决安装工程的技术难题，初审安装工程的设计方案，为项目工程提供技术支持；