施工组织设计编制和管理制度：.docVIP

1 目的 通过对工程施工组织设计、专项施工方案的编制和管理实施控制，确保施工组织设计满足合同、规范、设计和法律法规所规定的要求。 2 范围 本制度适用于本公司承建的所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专项方案）的编制及其管理控制。施工组织设计是组织施工的纲领性文件，每一工程项目必须编制相应的施工组织设计方可施工。施工组织设计包括以下三部分内容： 2.1 施工组织设计管理和资源配置； 2.2 施工组织设计技术措施； 2.3 施工组织设计环境与安全。 3 职责 3.1 总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的主管领导； 3.2 技术部是施工组织设计（施工大纲、专项施工方案）的主管部门，施工生产部是大型机械设备安装拆除方案的主管部门；办公室是施工组织设计环境与安全部分的主管部门； 3.3 施工生产部、安监部、办公室、党委工作部（保卫科）等是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的会签和配合部门； 3.4 分公司负责施工组织设计（施工大纲、专项方案）的预审和检查； 3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。 4 工作程序 4.1 施工组织设计（施工大纲）的策划评审 4.1.1 施工组织设计（施工大纲）策划评审会议 策划评审会议针对工程总体施工部署、工程特点难点及控制要点等进行研讨，为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础，使其体现降本增效、具可操作性和指导性。公司组织的策划会议由总工程师（首席安全工程师）主持，公司相关部门及分公司相关人员参加；分公司召开的策划会议由主任工程师主持，分公司相关人员参加。 策划评审权限 4.1.2.1 由公司组织策划评审工程 合同标的2亿元以上的土建.市政工程,由分公司组织预策划后,报公司组织策划评审； 安装合同标的3000万元以上的工程,由分公司组织预策划后，报公司组织策划评审； 装饰合同标的2000万元以上的工程,由分公司组织预策划后，报公司组织策划评审； 首次应用新工艺、新技术、新材料的工程，由分公司组织预策划后，报公司组织策划评审； 公司确认的特殊或重大工程，由分公司组织预策划后，报公司组织策划评审。 4.1.2.2 由分公司组织策划评审工程 合同标的2亿元（含2亿元）以下的土建、市政工程，由分公司组织策划评审，并将评审报告交公司技术部确认、备案； 安装合同标的3000万元（含3000万元）以下的工程，由分公司组织策划评审，并将评审报告交公司技术部确认、备案； 装饰合同标的2000万元（含2000万元）以下的工程，由分公司组织策划评审，并将评审报告交公司技术部确认、备案。 报公司组织策划评审的施工组织设计（施工大纲），应由分公司提前二周提供书面文本。 项目部应根据策划评审意见，对施工组织设计(施工大纲)内容进行补充、完善后报公司审批。 4.1.4 施工组织设计（施工大纲）策划评审应填写R-10.2(2)-01《施工组织设计（施工大纲）评审记录》应作为施工组织设计编制的依据。 4.2 施工组织设计（施工大纲）的编制 4.2.1 编制原则 认真贯彻国家、地方和行业的法律、法规、技术标准和规范、公司质量方针及环境与职业健康安全方针，坚持质量第一，确保安全文明施工 。 在编写施工组织设计（施工大纲）时，要熟读图纸领会设计意图，既需加强与建设单位、设计单位、监理单位及相关单位的沟通，项目体也要召集经验丰富的施工、关砌、翻样等人员参加的前期策划工作，发挥集体力量，优化施工方案。 统筹全局，合理安排施工流程，组织平行流水及立体交叉作业的均衡施工，降低施工成本。 积极推进技术创新，大力推广应用“四新”技术和建设部10项新技术，提高效率和效益。 4.2.2 编制依据 中标工程项目技术经济交底；承包合同及有关资料（包括招投标文件）。 建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。 国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。 建工集团及公司有关管理手册、程序文件、管理制度和文件规定等。 4.2.3 编制范围 凡由公司施工承接的所有工程均需编制施工组织设计(施工大纲)。 4.2.4 编制目的 施工组织设计起指导、组织施工作用。施工大纲为工程项目评审提供依据，为施工组织设计编制提供框架结构。 4.2.5 编制内容 4.2.5.1施工大纲的编制内容 编制说明 编制依据及编制范围 工程概况以及工程地理位置关系图 质量目标、职业健康安全目标、环境目标、进度目标 工程主要特点与难点 施工总体部署 施工总进度控制要求和劳动力初步配备要求 施工现场平面布置 主要大型机械配置 主要单位