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跨国公司价值链策略跨国公司论文 按经济人观点，企业经营管理的最终目的是对利润的追逐，或者说是对尽可能多的利润的追逐。而企业能够达到这目的的本质原因在于能够不断地满足和创造消费者需求，在于具有提升顾客价值方面的优势，这种优势与同行相比有时间和质量（包括产品质量、相关服务的质量，以及交易发生所营造的环境质量等）两方面。因此，本文始终贯穿一个基调，即企业能够盈利及盈利的大小取决于对市场需求变化的敏感程度、适应程度和引导能力的大小，这里有一个参照标准是与同行业（包括国内外的竞争者）的相关技术指标。换句话说，就是比现实的和潜在的竞争者有竞争优势的并满足和创造顾客需求的能力才是企业成长发展的本质原因，跨国企业之所以继续发展的本质原因也在于此。所以，文中又较多的运用了分析企业竞争优势的一个工具，即价值链分析法，着重分析当前跨国公司为提升满足顾客需求能力主动在价值链上进行变革，以及国内企业会得到怎样的启迪来发展自己。一、跨国公司价值链管理企业的产品所有权只有为消费者拥有，消费者的货币才会流向企业。在面对大量几乎无差别的同类产品时，消费者成为了稀缺资源，因此在买卖交易中处于绝对的主动位置，厂商要么在自己产品实体或概念主张上创造出让消费者满意的点点差异，要么具有顾客总价值优势或顾客总成本优势，厂商和消费者的交易才能完成，而且为下次交易作好铺垫。消费者资源是企业生存和发展的最重要的资源，在“多利选一择其