铁路建设项目投资监管研讨.docVIP

铁路建设项目投资监管研讨 1建立3种意识 1.1超前意识开展工程投资管理，最重要的是要有强烈的超前意识，即超前谋划、运筹帷幄。要做到这一点，一方面需要投资管理工作经验的积累，另一方面要结合工程建设实际及建立的管理体系，通过调研、归纳和分析，进行投资管理工作的策划。 1.2参与意识工程投资管理贯穿于工程建设的全过程，投资管理工作人员要不失时机，积极参与，从征地拆迁、地方政府诉求、设计变更、标段划分、物资供应等方面入手，适时掌控引起投资变化的情况，指导和协助工程技术人员完善手续、积累资料。 1.3服务意识投资管理是一项综合性的管理工作，不仅要收集和分析各类信息资料，而且要将所掌握的各类有用信息及时准确地传递给所需部门和相关人员，协助和配合他们做好工程建设管理工作。 2提高4种能力 2.1综合协调能力工程投资管理是工程建设管理的核心工作之一，面对的单位多，涉及的人员广，对建设过程中出现的影响投资较大的问题，要及时与相关单位和人员进行协调，能解决的尽快解决，暂时解决不了的说明情况，明确其后解决或处理的时间，并形成书面意见或文件。 2.2综合运用能力要了解和掌握与铁路工程建设有关的法律法规、规程规范、技术标准等，以此指导工程投资管理工作，在工程实施过程中针对不同的问题灵活、准确地运用。 2.3综合业务能力工程投资管理人员，不仅要