企业经营战略学(工商管理自考助学课程网络学习答案)详解.docVIP

阶段测验第一单元 总论（第一至四章）测验第二单元 企业总体战略（第五至九章）测试题第三单元企业经营单位战略（第十、十一章）阶段测验第四单元 企业职能战略（第十二至十九章）阶段测验第五单元 企业经营战略管理（第二十至二十二章）阶段测验第六单元 阶段性测验第七单元 06-10 C A A D B 11-15 C C C A C 16-20 C B C C D 21-25 C A C A B 第八单元 06-10 ABC ABC ABC ACE ABCD 第九单元 06-10 ABCD ABCDE ABC ABCDE AB 11-15 ABCD ABC AD AB AC 第一单元 简答练习第单元 简答练习第单元 简答练习 1、简述国际化企业战略目标 答：（1）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率 （2）发展成为知名度高，影响力大的跨国公司； （3）从以产品出口为主，逐步转变为以境内投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率。 2、简述实施名牌战略应重视的工作。 答：（1）树立正确的名牌观念。 （2）准确地进行市场定位。 （3）合理地制定名牌的目标 （4）把握好名牌升级的时期。 （5）抓好企业名牌要素的整体优化工作。 3、简述中小型企业的战略目标。 答：（1）企业成长目标 （2）企业市场目标 （3）企业财务目标 （4）企业贡献目标 （5）企业职工收入增长目标 （6）企业长寿目标 4、简述中小型企业总体经营战略类型。 答：（1）“小而专”或“中二专”战略。 （2）规模扩大化的经营战略 （3）联合经营的成长战略 （4）特色经营的成长战略 （5）补缺经营战略 （6）租赁经营战略 5、科技战略（名词解释） 答：企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，做作出的长远性的谋划和方略。 6、国际化企业（名词解释） 答：以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生存、营销活动的企业。 7、所谓经营单位定位战略（名词解释） 答：企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。 第五单元 简答练习 1、简述环境引力与企业实力结合的基本形式 答：（1）环境引力大、企业实力答---称为明显SBA; （2）环境引力大、企业实力小---称为难点SBA； （3）环境引力小、企业实力大---称为奶牛SBA; （4）环境引力小、企业实力小---称为瘦狗SBA. 2、简述发展型战略的特点 答：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力； （2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费； （3）发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多。 3、简述人力资源战略的目标。 答：（1）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。 （2）优化人类资源结构，形成合理的人才结构，满足企业个层次、各专业对人才的需要。 （3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，发挥人类资源的整体效能。 （4）努力吧人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性。为企业发展和社会进步作出应有的贡献。 4、简述实施低速发展战略的原因 答：（1）企业较长期以较高速度增长，企业基数比较大，每增长1%的含金量大，持续多年高速增长甚至中速增长很不容易； （2）企业所生产的产品，寿命周期已较长，其需求在逐年下降，满足市场新需求的产品开发难度大，一时推不出来 （3）企业生产的产品其所需资源正在逐渐，资源的替代已跟不上。 5、简述集团化经营的要点。 答：以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。 6、人才（名词解释） 答：人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具体一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人。 7、联合经营（名词解释） 答：两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。 8、战略控制（名词解释） 答：在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目