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何谓SQ标志认证 对现代汽车二级商的质量评价认证制度 1) 何谓SQ标志？ 此认证制度是由一级商进行评价，现代汽车进行认证的程序。必须取得SQ标志认证 并登记于现代汽车，才能与一级商进行交易（供货）。根据13个行业的审核基准进 行审核。2007年开始北京现代汽车针对所有行业扩大行业认证范围。2007年为止 要求认证，2008 年开始预计对未获取认证的企业终止交易。 审核对象为二级商和 橡胶、配合橡胶、电镀、喷涂；热处理企业为二级商/三级商/四级商。由于在五星 级评价分数中SQ认证率占200分，所以二级商SQ 标志认证对一级商交付是很重要。 1、 SQ标志认证概要 Sub-con Quality 配套商质量 目的:提高二级供应商整体品质水平,主要检查以现场为中心的质量活动 2) 推进背景 1、 SQ标志认证概要 ? 一级商和二级商企业之间有机的 质量活动不足。 决定部件成本时，客观性不足。 选定新增开发企业时，有私情介入。 交易的透明性不足 ? 加强二级商认证制度。 确保选择企业的客观性及透明性。 确保认证制度的可靠性和管理效率化。 培养专业化及具有规模的企业。 3) 认证程序 ? 一级商13个行业 (对部品部件有主要影响的）橡胶、配合橡胶、配线、缝制\电力 电子电镀、喷涂、焊接、热处理、注塑、铸(锻)造、塑料注塑模具、冲压模具 2007年开始扩大到所有行业。 评价 授予认证书 推荐对象 确定对象 ?一级商自行评价 后 75分以上 ?质量有问题企业 ?采购总管本部 ?主管：一级商 ?支援：采购总管 本部 ?75分以上认证企业 ?颁发一级商协力 企业认证书 ?检查以现场为中心的质量活动：3定5行/现场标准管理/设备管理/完成品检查 。 认 证 程 序 认 证 对 象 行 业 1、 SQ标志认证概要 4）等级体系 1、 SQ标志认证概要 等级 评价分数 认证与否 采购反映 监督评价 一级企业 H/KMC 上 80分以上 认证 可交易 1次/年 中 77分以上 认证 可交易 2次/年 1次/2年 下 75分以上 认证 可交易 2次/年 1次/2年 不合格 75分以下 未认证 不可交易 - - ※ 等级标准 ◆ 上：80分以上 ◆ 中：80分以下 77分以上 ◆ 下：77分以下 75分以上 企业应采取的措施事项 1、向全体员工宣传经营者的积极意志； 2、选任SQ标志认证专职人员和推进负责人； 3、设置SQ推进办公室或会议室； 4、实施全面的3定5行和先入先出及对容器的投资； 5、设置检查台、不合格品保管箱、标准类放置台； 6、为顾客要求的检查及实验项目确保检查及实验装置； 7、相关时设置防错装置； 8、实施对洗手间、洗脸台等老后设施及设备的全面维护。 2、企业应采取的措施事项 推进项目 准备事项 企业应采取的措施事项 日程 组成推进小组 任命推进负责人 通报负责人 任命专职人员 通报负责人 由各部门人员组成推进组 授予推进组任命书 （编制推进组织机构图 运营推进办公室 设置推进办公室 准备推进办公室 准备推进办公室办公用品 PC、白板、网络 设置公告板 设置公告板 召开发布仪式 制作并悬挂条幅 制作条幅 召开发布仪式 全体员工准备发布仪式 3、SQ 详细推进日程 推进项目 准备事项 企业应采取的措施事项 日程 制定推进计划 制定详细推进计划 制定各公司推进日程计划 各部门准备事项 编制各部门准备事项 实施培训 实施全员培训 协商培训日程 实施推进组培训 推进组全员参加（需出席一位副总理以上人员） 编制标准类 编制作业标准 修整/补充控制计划书 编制作业标准目录 确定作业标准格式 修整/补充作业标准 修整/补充作业条件表 3、SQ 详细推进日程 推进项目 准备事项 企业应采取的措施事项 日程 编制标准类 编制检查基准书 选定入库检查对象 确定检查基准书格式 编制进货检查基准书 编制产品检查基准书 编制自主检查日志 编制设备点检表 编制设备点检表目录 确定设备点检表格式 编制设备点检表 编制模具点检表 编制模具点检表目录 确定模具点检表 编制模具点检表 推进3定5行 制定3定5行的推进计划 实施3定5行 制定3定5行推进计划 制定工厂布局计划 重新布置工厂布局 实施现场3定5行 实施仓库3定5行 实施模具/设备3定5行 3、SQ 详细推进日程 推进项目 准备事项 企业应采取的措施事