工程建设总论资料.ppt

四、工程的运营阶段 申请工程产权证 在运行过程中的维护管理，以确保工程安全、稳定、低成本、高效率、并保障人们的健康，节约能源、保护环境。 工程项目的后评价 对本工程的扩建、更新改造、资本的运营管理 工程经过它的寿命期过程，完成了它的使命，最终要被拆除。 第一章工程建设导论 工程项目管理的发展趋势 基本概念 建设工程的形成过程 工程的寿命周期 4 1 2 3 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-业主方和代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段 设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段 项目前期策划与管理 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向 Project Management 项目管理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment--web based platform 基于网络平台 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向 Project Management 项 目 管 理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment--web based platform Program Management 整个项目建设的管理 Portfolio Management 组合管理 Change Management 变 更 管 理 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展 4. Generation Change Management 变 更 管 理 1. Generation Project Management 项 目 管 理 2. Generation Program Management 整个项目建设的管理 3. Generation Portfolio Management 组合管理 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户 (PIP) 的概念 E-business 电子商务 Internet/Intranet/Extranet e-Commerce 电子采购 供应链管理. ...... e-Collaboration 在线项目管理 项目信息门户 ...... 在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。 * * * 增 值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 工程管理的理解三 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 工程管理的理解四 工程管理 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻: 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境 工程管理的类型及任务 在工程过程中有两种性质的工作任务： （1）为完成工程所必需的专业性工作任务。包括工程设计、建筑施工、安装、设备和材料的供应、技术咨询、等工作，这些工作常常由工程的专业系统和工程的过程决定。这些工作一般由设计人员、专业施工人员、供应商、技术咨询和服务人员等承担，他们构成工程的实施层。 （2）工程管理工作 在现代工程中，投资者委托业主负责工程的建设管理，而业主委托项目管理（或监理）公司具体管理工程建设。工程的施工单位（设计单位、工程承包单位、供应单位）在不同的阶段承担着不同的工作任务。他们都有自己工程管理的工作任务和职责，也都有自己相应的工程管理组织。所以在同一个工程中，投资者、业主、项目管理公司（监理公司）、设计单位、供应商，甚至分包商都有工程项目经理部。 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM (2)管理的类型 OPM DPM CPM SPM