浅谈施工企业财务管理详解.docVIP

浅谈施工企业财务管理 概论 建筑施工企业经营决策合同管理?预结算管 理?施 工 管 理? 技术管理工程质量管理安全生产管理人力资源管理料管理财务管理在企业各项管理工作中，个、个环节涉及资金业务活动每一环节都离不开财务的反映和调控，都属于财务管理的范它在企业管理中的中心地位是一种客观要求 一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力财务管理与经济效益有着密切的联系工程项目管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标范围内，以保证目标实现的一个系统过程。从某种意义上说，财务管理直接关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键。财务管理不尽人意误：把财务管理简单化，是财务部门的事，忽视其整体管理职能完全听命于忽视财务管理身规律性相对独立性。财务管理重要性 近几年来，各省的主要公路干线框架构筑基本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。施工企业供过于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争，公路施工企业经营难度明显加大。很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。　 企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。强化财务管理可以找出企业问题根源，拿出解决问题的方法，促使企业不断提高经济效益。?财务管理存在的问题 管理人员部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，造成财务管理混乱。有些管理人员对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。一些重要领域财务管理不力，在预算管理、资金管理和成本控制等财务管理的重要领域还有很多需要改进的地方。比如资金管理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应该有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严重制约了企业的资金流动。财人员职业素质，会计核算不规范，内部控制制度不严，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。财务管理缺乏监督财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为财务管理的难题。主要原因在于财务管理意识缺乏，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象，造成财务秩序混乱、经营质量不高。未能强化管理外部劳务队伍大部分外部队伍选择不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严重，损害企业信誉。施工中习惯于传统操作，忽视创新的作用，质量标准低，目前许多工程是优质优价，只有创优才能提高收益部分工程项目，某个级别的优质工程，就要扣罚质量保证金，这无疑就增加了项目成本而没有收益。安全观念弱化施工中不讲安全，有了制度也不去严格执行，在安全工作上舍不得投入，敷衍了事，得过且过，致使事故频出，付出惨重代价，加大成本支出，损失项目的正常收益某种意义上讲，安全生产就是效益。工程项目一中标，就容易产生万事大吉的感觉，管理意识松懈，工程施工只求过得去，不求过得硬，工期、进度、质量、管理等方面都不能给予足够的重视，进而造成成本加大，甚至造成项目亏损。一线工作只管干，管理人员大多也不认真核算在中标后如何确定成本费用，应该采取哪些措施进行成本控制更是少见，最后造成成本失控，减少收益。工技术含量较低对技术含量高、经济效益高的项目望而却步，只能干一些常规企业都能施工的工程项目，或者把工程技术难度大而收益高的项目分包给其它单位，造成“别人吃肥肉，自己啃骨头”的尴尬局面财务管理重要领域预算管理、资金管理和成本控制建立企业全面预算制度，是协调的工具、控制的标准、考核的依据，