第三章决策与决策方法分析.pptVIP

（2）决策树 ①绘制决策树图形，按上述要求由左向右顺序展开。 ②计算每个结点的期望值，计算公式： 状态结点的期望值=∑(损益值×概率值)×经营年限 （2）决策树 ③剪枝，即进行方案的选优。计算各方案在整个经营有效期间的净效果，即最终期望值。 计算公式为：方案净效果＝该方案状态结点的期望值-该方案投资额 比较各方案的净效果，选取最大者、并将其数值作为决策结点的期望值，标在决策结点的上方。其余方案枝则一律剪掉。 练习 某企业计划生产某种新产品投放市场，其生产成本为4元，在定价时，人们提出了三种方案：每台5元、6元、7元。由于价格不同，其销售量将会有所不同，相应的预期收益也不同。 不确定性决策 销量 （万台） 方案 畅销 一般 差 1 高价（7元） 30 25 20 2 平价（6元） 48 36 28 3 低价（5元） 100 60 46 风险性决策 销量 （万台） 方案 畅销（0.25） 一般（0.50） 差（0.25） 1 高价（7元） 30 25 20 2 平价（6元） 48 36 28 3 低价（5元） 100 60 46 销量 （万台） 方案 畅销（0.25） 一般（0.50） 差（0.25） 1 高价（7元） 30（90） 25（76） 20（60） 2 平价（6元） 48（96） 36（72） 28（56） 3 低价（5元） 100（100） 60（60） 46（46） 最小最大后悔值 畅销 一般 差 最大后悔值 1 高价（7元） 100-90=10 76-76=0 60-60=0 10 2 平价（6元） 100-96=4 76-72=4 60-56=4 4 3 低价（5元） 100-100=0 76-60=16 60-46=14 15 E1=90 × 0.25+75 × 0.5+60 × 0.25=75 E2=96× 0.25+72 × 0.5+56× 0.25=74 E3=100× 0.25+60× 0.5+46 × 0.25=66.5 Max（75,74,66.5）=75，决策结果为方案1，即高价。 某企业为增加某产品的产量而设计了三个可行方案：一是投资100万元新建生产车间；二是投资50万元，扩建老车间；三是转包给其他厂生产；设备使用期为5年，自然状态如表： 自然状态 方案 市场需求 好（0.6） 差（0.4） 新 建 扩 建 转 包 70 50 30 -20 20 10 计算每个结点的期望值 E1=(70×0.6－20×0.4)×5－100=70(万元) E2=(50×0.6+20×0.4)×5－50=140(万元) E3=(30×0.6+10×0.4)×5=110(万元) ∵E2E3E1 ∴选取扩建方案。 老鼠如何给猫挂上铃铛 有这么一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比，善于捕鼠的猫所苦。一天，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。思来想去，毕竟老鼠的能力有限，除掉猫是不可能的。老鼠头儿说：“既然不能除掉这只令我们厌恶的猫，那我们就讨论一下如何防范猫的偷袭吧。”此话一出，众老鼠七嘴八舌地议论了起来。突然，有一个建议博得了满堂喝彩：“给猫挂上一只铃铛！”是啊，只要给猫挂上了铃铛，我们老鼠自然就可以防患于未然了，妙！ 在一片叫好声中，老鼠王突然问道：“那么，谁去给猫挂上铃铛呢？” 众老鼠面面相觑，不知所以。 五、执行方案 1、把决策目标、价值标准和方案下属沟通，动员所有人员为实现目标而共同努力； 2、制定具体的实施方案，明确各部门责任，作出时间和进度安排； 3、制定各级各部门及执行人员的责任； 4、随时纠正偏差。 你必须拟定一套详细的行动计划，包括：有哪些人应该知道这项决策?应采取哪些行动?什么人负责哪些行动?还有该如何应付可能遭遇的困难? 等等。行动计划必须符合SMART原则和5W2H要求，并按照PDCA循环切实落实执行。 SMART法则 5W2H法则 PDCA循环法则 S (Specific)具体明确的 What：做什么？ P（Plan）：计划 M (Measurable) 能够衡量的 Why：为什么做？它们和我的长远目标与价值观一致吗？ D（Do）：执行， A (Achievable)可以达到的 When：什么时候完成？ C（Check）：检查 R (Relevant)平衡关联的 Who：谁来做，还需要谁的帮助？ A（Action）：对结果的修正行动 T (Time-Bound)设定期限的 Where：在哪里做？那里的环境如何？ How：如何做？分几个步骤和阶段？ How Much：用多少资源？ 六、评估效果 将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否