第三章领导者与追随者分析.ppt

构建追随者的团体 兼容并蓄 让每个追随者都认为自己是重要的 积极向上的组织文化 领导者和追随者都把组织看作是具有共同规范和价值观的团体 关心和信任 集体成员自发的关心他人 共同领导 领导者是团体中的平等成员 对话——一种特殊的交流形式 个人的不同的到承认和尊重 第三章 领导者与追随者 * 综合练习 第三章 领导者与追随者 * * 有百余职工怠工，要求罢免他；后来发展到造成10万多元损失的停产事件。然而王毅却在当年获得上级颁授的“优秀职工之友”称号。 职工滋生反感之初，大家还认为：王毅脾气坏，但厂子少不了他。但终觉“是可忍，孰不可忍”，喊出了“我们为什么非得你来管？！”的呼声。当有一次王毅在职工大会上有持无恐地质问：“不要我当厂长，你们谁能当？”，台下马上有人公然应声：“我能当！”他的威风压不住阵了。1988年10月，王毅终于黯然下野。 思考： 王毅的落选表明了领导应注意什么问题？ 你认为新任厂长应在哪些方面进行改革和调整？ * 第三章 领导者与追随者 二、企业领导者的群体素质 领导结构 领导班子内部不同类型领导成员的组合和排列方式 领导结构合理化是提高领导集体的系统功能的关键 领导群体素质的内容 专业结构素质 智能结构素质 气质结构素质 年龄结构素质 第三章 领导者与追随者 * 1. 专业结构素质 专业结构 是指领导班子中各类专长的成员的配比组合 群体通才 管理专家化 专业最好不要重合 第三章 领导者与追随者 * 2. 智能结构素质 智能 人们获得知识和运用知识、经验解决问题的能力 智能结构 领导班子中各种不同智能类型的人的配比组合 探索型的思想家 条理型的组织家 实践型的实干家 外向型的活动家 第三章 领导者与追随者 * 3. 气质结构素质 气质结构 领导班子中各种不同气质类型的成员的配比组合 群体气质是以个体气质为基础的 胆汁质的人 粘液质的人 抑郁质的人 领导班子成员的气质互补要注意三个配置标准 有利于沟通和团结 有利于互助和协作 有利于和谐和活跃 第三章 领导者与追随者 * 4. 年龄结构素质 年龄结构 领导班子中不同年龄层次的成员的配比组合 领导班子的年龄结构，应以老中青相结合的梯形结构为好 具体实施中要从实际条件和需要出发 第三章 领导者与追随者 * 10—17 18—29 30—49 50—69 70以上 知觉 100 95 93 76 46 记忆 95 100 92 83 55 判断 72 90 100 87 67 反应 88 100 97 92 79 年龄 素质 5. 不同领导层次的结构素质 第三章 领导者与追随者 * 第二节 领导者的权威 领导者的权威是影响他人的前提 领导的权威性既来自于合法性的确认，又来自其人格的等凝聚性要素的同化力 第三章 领导者与追随者 * 合法性确定了领导在其工作过程中必须建立的相应地位等级和权力容量 凝聚性直接受领导的能力学识与品德等要素 一、领导者的职责与权力 领导者的职责 从领导五要素看：拥有远景；提出战略；形成联盟；激励鼓舞 结合我国国情和特色：进行决策；选人用人；沟通协调；激励鼓舞；做思想政治工作 领导者的权力 职务权力 ——法定职务赋予的权利（外部的） 组织条文确定的，与个人无关，具有强制性，有职就有劝，去职则无权，职务越高享有权力越大 个人权力——个人的特质（个人内部的） 品德、知识、才能、业绩、声望或其他因素获得的影响他人心理和行为的能力 个人权利具有：持久性；超时空性；支配、控制他人的非强制性力量 * 第三章 领导者与追随者 二、领导者的影响力 领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。 法定影响力 源于组织赋予领导者的、要被领导者服从的权力所决定的影响力，其核心是权力 职位因素和传统因素 非法定影响力 领导者品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非法定性权力因素对被领导者造成的影响力 品格因素、能力因素、知识因素、感情因素和资历因素 第三章 领导者与追随者 * 法定影响力与非法定影响力的关系 领导影响力是法定影响力与非法定影响力的有机统一 法定影响力是领导影响力的前提要素 非法定影响力是领导影响力的基础要素 两者相互影响 非法定影响力制约着法定影响力 法定影响力也对非法定影响力产生一定影响。 第三章 领导者与追随者 * 领导者影响力的社会心理基础 对特定群体的归属心理 对杰出人物的崇拜心理 对行为表率的模仿心理 对领导权威的遵从心理 因资源获得产生的支持心理 2005年最受尊敬的企业领导人 比尔·盖茨（微软） 史蒂夫·乔布斯（苹果计算机和皮克斯动画公司 ） 华伦·巴菲特（博克夏-哈萨威） 麦克尔?戴尔（戴尔） 理德·布兰