部属指导ojt手册.pdf

  总裁读书会  部屬指導OJT 手冊  2012 年第II 期  基层管理级  本期主题：工作的管理与衡量  你好，读书人！  Job Training ，在日常工作中指导部属）为载体，可以极大地敦促基层管理 本期基层管理级读书会的主题为“工作的管理与衡量” ，实际上就是要 者在指导部属的过程中强化自身对 PDCA 的认识和运用，当然，也非常有 求在工作中掌握 PDCA 的方法与技巧，贯彻 PDCA 的理念与精神。不要小 助于基层管理者领导力的形成；其三，全书理论基础简单、叙述方法丰富、 看PDCA ！不论是岗位的例行工作，还是公司的战略决策，不论是初入职场 处处着眼实务，可读性与实操性极强。  的菜鸟，还是身居高位的领导，要取得持续成功，非践行之不可。  请尽情使用这本版于上世纪 80 年代日本经济鼎盛时期、由著名人力 遗憾的是，即便是较高层级的管理者，也往往欠缺这方面的能力和意 资源专家铃木申一撰写、在日本本土不断再版的知名工具书，更快地提升 识。他们所管理的工作，成效并不突出；他们所管理的部属，成长也较缓 你自己，更好地指导你的部属！  慢。反而，基层管理者更幸运，可以在职业生涯早期的一线管理中培育自   己及部属的PDCA 能力与意识，避免今后在更高层级的管理岗位上力不从   心。  ________________________________  在我们手头上的这部《部属指导OJT 手册》，对于基层管理者做好“工 总裁 / President  作的管理与衡量”尤为有益。其一，全书四章，工作的开始/企划、分派、   实施、评价/终了，内容上完整地涵盖了PDCA 循环；其二，全书以OJT （On  2012 年5 月3