第四章决策和计划讲解.pptVIP

沈阳农业大学 第四章 决策与计划 4 决策与计划 4.1 决策 4.2 计划（战略） 4.3 目标管理 4.1.1.2 决策的分类（P83） 战略决策、管理决策与业务决策 中长期决策、短期决策 高层决策、中层决策与基层决策 程序化决策、非程序化决策 确定型决策、风险型决策与不确定型决策 4.1.1.3 决策的作用 4.1.3.1 定性决策方法 头脑风暴法 征询法 德尔菲法 哥顿法 方案前提分析法 4.1.3.2 定量决策方法 确定型决策(四)量本利分析法 风险型决策—决策树 例:  有两方案，建大厂和建小厂，各需要投资300、120万元，经营10年，销路好、差的概率各为0.7和0.3，两方案的损益情况如下表（单位万元）：  销路好 销路差 建大厂 100 -20建小厂 40 30 请选择 1.画决策树 2.计算: E1=[100×0.7+(-20) ×0.3] ×10-300=340（万元） E2=(40×0.7+30 ×0.3) ×10-120=250（万元） 3.选择 E1 E2 选择方案1,即建大厂 4.对方案2进行剪枝 4.1.3.2 定量决策方法 4.2.1.1 计划的概念 4.2.1.2 计划的特点 4.2.1.3 计划的作用(P94) 计划是管理者进行指挥的依据 计划是管理者实施控制的标准 计划是降低未来不确定因素影响的手段 计划是提高效率与效益的工具 计划是激励人员士气的武器 4.2.2.1 计划的类型 4.2.3 计划工作的程序 4.3.1 目标管理的基本思想 其基本思想可以概括为： 第一，强调以目标为中心的管理； 第二，强调以目标网络为基础的系统管理； 第三，强调以人为中心的主动式管理。 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 某企业生产一种新产品，在市场上可遇到畅销、一般和滞销三种情况，企业可以采用A、B、C三种不同的生产方案，在不同自然状态下，三种不同生产方案的损益值如表所示。 -20 30 73 滞销 170 131 90 一般 240 160 110 畅销 A方案 B方案 C方案 单位：万元 不确定型决策 （l）悲观决策法（小中取大法），它是以最坏的设想来选择可行方案。 单位：万元 （2）乐观决策法（大中取大法），它是以最好的设想来选择可行方案。 滞销 -20 30 73 一般 170 131 90 畅销 240 160 110 A方案 B方案 C方案 滞销 -20 30 73 C方案 畅销 240 160 110 240 A方案 73 不确定型决策 -20 30 73 滞销 170 131 90 一般 240 160 110 畅销 A方案 B方案 C方案 单位：万元 （3）后悔值法（大中取小法），后悔值就是最大收益值与所采用方案收益值的差额，选出各方案最大后悔值，然后比较不同方案的最大后悔值，其中最小值的方案就是最优方案。 0 80 130 0 39 80 0 43 93 93 80 130 最大后悔值 93 80 130 B方案 80 后悔值表 不确定型决策 4.2 计划 4.2.1 计划的概念、特点及作用 4.2.2 计划的类型及影响计划的因素 4.2.3 计划工作的程序 4.2.4 战略管理 通过科学的预测，根据内外部条件，提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径 计划是一个组织要做什么和怎么做的行动指南。 计划涉及的问题：5W1H What 做什么 （What to do ) ? Why 为什么做 (Why to do it) ? When 何时做 (When to do it) ? Where 何地做 (Where to do it) ? who 谁去做 (Who to do it) ? How 怎么做 (How to do it) ? 目的性 首要性 普遍性 前瞻性 4.2 计划 4.2.1 计划的概念、特点及作用 4.2.2 计划的类型及影响计划的因素 4.2.3 计划工作的程序 4.2.4 战略管理 综合、专业、项目 广 度 指导性、具体性 明 确 性 长期、中期、短期 时间框架 战略、战术、作业 层 次 类 型 分类标准 组织因素 组织层次：高层（战略、指导）中层（战术、具体）基层（作业、具体） 发展阶段：形成（战略、指