中粮集团大悦城发展战略研究及借鉴.pdfVIP

中粮粮集团大悦悦城商业地地产综合体体发展战略略研究及及借鉴  一、、 中粮集集团大悦悦城战略  中央直属的的特大型国国有企业中粮粮集团，是是国资委认定定的以房地地产为主业的的多 元化化大型企业业集团，现下下设中国粮油、中国食食品、地产酒酒店、金融融事业等九大大业 务板板块，在中国大陆和香香港拥有 6 家上市公司司。    2009 年初初，中粮集团团正式提出了打造 “全全产业链的食食品企业、全服务链的的城 市综综合体”的““两链”发展展战略，明确确了商业地地产作为中粮粮集团核心心主业的地位位。 中粮粮打造的综综合体，旨在在将购物、餐饮、休闲闲、娱乐、办办公、旅游游、居住等城城市 生活活多项功能能在空间上进进行组合，形形成针对目标客户的全全服务链，创创建出多功功能、 高效效率、复杂杂而统一的城城市综合地地标性建筑。    “近者悦、、远者来”，，出自《论论语·子路》 的的 “大”引申申为丰富之之意， ，大悦城 年年轻、时尚、潮流、品品味”是大大悦城品牌的的核心属性性。  “   中粮的“全全服务链城城市综合体”计划以 “大悦城”为品牌在全全国进行复复制， 从第第一家店形形象店西单大大悦城、地标店沈阳大大悦城、旗舰舰店朝阳大大悦城、重型型店 天津津大悦城，到安定门大大悦城、成都都大悦城、上海大悦城城、杭州大大悦城、烟台台大 悦城城、沈阳皇姑姑大悦城等等，一个大悦悦城的品牌牌家族正在迅迅速形成，中粮商业地地产 以环环渤海都市市圈为核心，辐射东北与西南，拓拓展长三角，，珠三角的的全国布局已已经 逐渐成形。在未来，在未来 3～5 年内中粮集团将扩展商业地产开发业务，将商 业地产投资比例提高至集团总体投资的 20% 以上，使集团拥有的商业地产价值超 过 300 亿元，将“大悦城”打造成为国内规模最大的商业地产综合体。  大悦城品牌的核心竞争力  战略前瞻力：大悦城是国际化的品牌组合体，国际化、地标性是大悦城的特点。  业态亲和力：大悦城是以购物中心为核心的城市综合体，功能复合化、业态多元 化是它的显著特征。  时尚魅惑力：大悦城力争成为行业领袖、市场风向标与潮流引领者。  理念感染力：大悦城倡导体验式、一站式、人性化的优质生活理念。  事业凝聚力：大悦城力争成为共赢典范，实现开发商、租户、顾客、员工价值最 大化。  组合是提高大悦城品牌竞争力的基本方法  组合，是全服务链城市综合体的内涵，是实现大悦城主题定位的灵魂，城市 综合体的生命力就在于组合。  以区域组合作为城市综合体整体定位的基础，以市场需求作为城市综合体组合的 依据，以购物中心为核心实现地标性城市综合体的多功能组合，以专业化团队组 合实现城市综合体开发的基本保障，以多元化的资本组合作为城市综合体开发的 源动力，最终实现全服务链的整合，提高大悦城品牌的竞争力。  打造目的地品牌是大悦城购物中心的发展目标  每一个大悦城，都力争通过鲜明主题的打造、标识与导示系统的强化以及富 有影响力的活动的策划，创造与众不同的品牌体验，将大悦城购物中心打造成为 最具时尚感和品质感的目的地品牌。  大悦城的融资方式和增值模式  大悦城初期启动时，主要依靠集团投资和银行融资，而随着房地产信托投资 （REITS）的发展，大悦城项目将有可能尝试采取信托融资的方式。而今后，以 大悦城项目为主的中粮置业将计划在香港 H 股上市。中粮集团目前旗下有四家 主要的地产业务单元，一家为中粮置业，一家为中粮地产，一家为中粮海南，一 家为中粮酒店业务，中粮集团已经通过了“大地产”的整合策略，计划将通过住 宅和持有经营型产品的合理搭配组合，实现长期可持续发展。住宅类业务能够通 过资金杠杆推动业务规模快速增长，持有经营型产品可以带来稳定的现金流回报， 分享土地增值的好处，形成优质资产，中粮集团通过持续经营管理“大悦城”来 获得稳定而可观的收益。  二、、 中粮集集团大悦悦城系列重重点项目研研究及分析析  北京京西单大悦悦城  项 目目概况：西单单大悦城地地处北京著名名商圈西单单商业区的核核心，总建建筑面积达 20.5 万平平方米，包包括购物中心心、服务式式公寓、甲级级写字楼，由空中连廊廊连接为一一体。 购物物中心地面面以上 11 层层，地面以下下 4 层，包包括 1 个 2 层层的大型停停车场，共有有停 车位位千余个。    商业业定位