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中铁建工集团发展战略研究报告 北京交通大学经济管理学院 2004年2月18日目 录 引言 1 1. 中铁建工集团公司概述 2 1.1 历史沿革 2 1.2 组织结构 3 1.3 经营状况 5 1.3.1 产值状况 5 1.3.2 经济效益指标 8 1.4 人员及设备情况 9 1.5 资质及荣誉 10 2. 中铁建工集团战略环境分析 13 2.1 宏观环境分析 13 2.1.1 世界经济形势分析与预测 13 2.2.2 国内宏观环境分析 15 2.2 国际建筑工程市场概述与发展趋势 18 2.3 区域市场发展趋势分析 20 3. 中铁建工集团产业环境分析 23 3.1 建筑产业环境分析 23 3.1.1 建筑产业总体发展状况分析 23 3.1.2 建筑产业发展前景及特征分析 29 3.1.3 建筑产业的产品市场分析 35 3.1.4 建筑产业的区域市场分析 40 3.1.4 建筑产业的竞争环境分析——五种力量模型 50 3.1.6 建筑业战略组团分析 62 3.2 房地产行业环境分析 63 3.2.1 房地产业竞争环境分析 63 3.2.2 房地产业的区域市场分析 70 3.2.3 房地产相关产业政策分析 73 3.1.4 房地产业的战略组团分析 75 4.中铁建工集团内部资源和能力分析 77 4.1 基于价值链的竞争力分析 77 4.1.1 价值链分析的基本框架 77 4.1.2 相关竞争者的选择及发展概况 78 4.1.3 中铁建工集团的竞争力分析 80 4.2 中铁建工集团的标杆学习 84 4.2.1 中建总公司科学管理的经验及借鉴 84 4.2.2 路桥国际集中统一管理的模式及借鉴 88 4.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴 89 4.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴 91 4.2.5 中建国际国际化发展战略及借鉴 93 4.3 中铁建工集团核心能力识别及评价 96 4.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识别 96 4.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析 98 4.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价 101 4.4 中铁建工集团的SWOT分析 102 4.4.1 中铁建工集团竞争优势分析 103 4.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析 104 4.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析 107 4.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析 109 4.5.1 GE矩阵分析框架概述 109 4.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析 110 5. 中铁建工集团总体战略框架 114 5.1 公司使命 114 5.2 战略指导思想和原则 114 5.3 战略总目标 115 5.4 战略目标体系 115 5.5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略 117 5.5.1 中铁建工集团2004-2005年的发展战略——“一业为主” 117 5.5.2 中铁建工集团2006-2008年的发展战略——“两业并举” 117 5.5.3 中铁建工集团2009-2010年的发展战略——“多元经营” 118 5.6 中铁建工集团的发展战略重点 118 5.6.1 加大资产重组力度，调整集团内部产品和产业结构 119 5.6.2 加快组织机构调整，完善集团公司管理体制 119 5.6.3 加强人才的引进和培育，建立集团技术创新体系 119 6. 中铁建工集团经营战略 121 6.1 建筑施工主业经营战略 121 6.1.1 战略目标 121 6.1.2 战略重点及部署 122 6.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略 125 6.1.4 战略保障措施 133 6.2 房地产开发与物业管理产业经营战略 136 6.2.1 进入房地产业的可行性分析 136 6.2.2 房地产业务发展的现状分析 139 6.2.3 房地产业发展战略目标 140 6.2.4 房地产业发展战略部署 140 6.2.5 房地产业竞争策略 141 6.2.6 房地产业发展的战略保障措施 145 6.3 中铁建工集团的多元化经营战略 149 6.3.1 商品混凝土产品经营战略 149 6.3.2 新型墙体材料产品策略 152 6.3.3 门窗产品的发展策略 154 7. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施 156 7.1 资产重组和组织结构调整 156 7.1.1 目前集团组织结构存在的问题 156 7.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路 158 7.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流 163 7.2.1 主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标 163 7.2.2 主辅