90后员工管理体系的构建_基于组织社会化策略视角.pdf

Special Topic 本期专题 编者按 有人称，2012 年为90 后员工入职元年，其实在很多岗位，他们已经成为一股不可忽视的力 量。同80 后员工入职时一样，社会对这一群体也引发了众多争议。或褒或贬，他们也必须学会尽快适应并 融入企业的发展节奏中；对于企业管理者而言，管理对象的改变会导致一系列连锁反应，必然作出相应的 调整、强化和重塑，这是一场双方都要面对的考验。只有相互适应，彼此扬长抑短，才能有效促进企业内部 代际融合，形成凝聚力，最终实现企业的良性发展。 90 后员工管理体系的构建 ———基于组织社会化策略视角* ● 李锡元 李泓锦 内容摘要 本文从 后员工成为职场主力军的同时人力资源管理体系面临的挑战出发， 90 指出了组织社会化策略是企业 后员工管理的关键， 分析其工作特征及其对管理体系的挑战， 90 提出了基于组织社会化策略的 后员工管理体系构建的具体措施。 90 关键词 90 后员工 员工管理 组织社会化 年是第一批 后大学生学成毕业后就 的现实指导意义。 2012 90 业的职场元年， 也意味着 后员工将逐步成为中 90 国劳动力市场的主力军。 最新统计数据显示， 2012 一、90 后员工的工作特征及其对管理体 年将有680 万大学毕业生人数，创历史新高。 90 后 系的挑战 一代出生于我国经济突飞猛进之时，赶上全国大中 专院校的扩招潮， 经历了社会经济全球化的深入、 （一）90 后员工的工作特征 东西方文化的冲突和融合，感受了互联网将地球碾 由于成长的社会、经济背景以及生活环境条件 平的张力。 这样的成长背景使 后人群较 后具 的不同， 后员工比 后具有更加鲜明的时代特 90 80 90 80 有了更加鲜明的时代特征：不喜欢受约束、个性鲜 征。 例如，人们区别 、 后员工对待加班态度认 80 90 明、 自我意识强、抗压能力差等。 面对这种变化，企 为， 后拒绝加班，而 后则拒绝上班；对待上级 80 90 业人力资源管理的系统、模式、速度如何适应 后 的态度上， 后崇尚上下级平等， 后唯我独尊， 90 80 90 员工的性格特点、工作动机和期望，已成为实践和 等等。 学术界关注的热点和焦点。 通过检索中国知网文献库以 、 后“新生代 80 90 如何有效发挥 后员工的优势，抓住 后员 员工” 主题的 篇文献中专题研究 后员工的 90 90 136 90 工管理问题的本质，从组织社会化策略和个体社会 10 篇文献，结合经理人网、中国人力资源