工程项目施工管理沙盘解题思路及技巧探析.pptVIP

按照PPT中提示方法引导讲解 * 按照PPT中提示方法引导讲解 * * 按照PPT中提示方法引导讲解 * * 1、进场及出场量直接参照模板进出场计划 2、拆除量对应施工进度计划分析，注意：本构件的混凝土工作全部完工后才可以拆除模板 3、领用量和模板工序工作时间对应 * * 上周剩余+本周拆除-本周出场虽然也会使库房模板数量发生变化，但该变化不会使库房模板数量增加，而是减少 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目策划-测算现金流 要点 （1）从各阶段资金缺口量，确定长期贷款和短期贷款的组合方式 （2）将初步融资计划代入现金流量表中进行测算，确定欠付计划 （3）优化融资计划，编制欠付计划 （4）测算提前完工的投入成本和获得奖励的差值 （5）如有必要优化各项计划 目录 项目策划部分 审题 项目执行部分 项目执行 项目执行的考核内容 （1）验证计划的准确性 （3）应对突发事件的应变能力 （2）团队合作能力 项目执行 项目执行阶段要点 （1）以策划数据为指导 按计划进行，注意贷款、材料采购等重要的时间节点 要点：确保项目全员均清楚了解全局策划 项目执行 项目执行阶段要点 （2）统一指挥 以项目经理主导，其他岗位分工合作 要点：在项目经理的统一指挥下，按沙盘操作表流程一步 一动，不要盲目追求速度。 项目执行 项目执行阶段要点 （3）处变不惊 接到工程变更，首先分析对下一步工作的影响，然后制 定应对方案并进行成本测算，核查按变更后方案对现金流 的影响。 当变更对施工进度计划产生影响时：对应调整劳务班组、 材料采购、机械进出场等计划 软件操作 软件操作要点 2、确保策划数据及执行过程数据准确录入 3、确保成绩文件有效提交 1、确保团队信息准确录入 软件操作 1、确保团队信息准确录入 团队信息模块在策划部分的项目经理模块中输入。团队信息是识别 参赛小组归属院校、小组成员身份的主要渠道，所有获奖信息内容均从 该处提取，所以务必要保证输入的信息的准确性。 软件操作 2、确保策划数据及执行过程数据准确录入 容易出错的表格已用不同颜色进行区分 填写完每张表格后认真核对一遍 执行过程中各岗位应有相应的操作过程记录，做到工作有记 录，以确保每月操作完成后的数据填写的正确性 软件操作 3、确保成绩文件有效提交 （1）文件统一命名 第一次点击保存时可为文件命名，统一为第X组+院校名称 示例： 软件操作 （2）确认数据正确性后进行提交 注意：策划数据未提交可以修改 执行数据必须依据操作过程单据填写 在软件中录入数据时建议全员参与，填写完成后务必进行核查 完成所有操作后点击提交并保存，不要在有多余的动作 禁止复制试题成绩文件，大赛试题文件，否则可能触动防作弊 程序导致成绩文件无效 只为成就您的蓝图Just for your Blueprint 按照PPT中提示方法引导讲解 1、首先按照一个基本的理论顺序编制一个初步施工进度计划 * 1、此时的要点在于经可能的合理安排劳务班组 2、只有已编制了初步进度计划才能看清计划的全貌并进行全局的设计，否则即使进行很多次的局部调整也未必能达到最优方案。 3、此时考虑提前工期的奖励、材料价格等内容还为时尚早，原因---无法看清整体计划全貌。 本阶段需要的是理论上最合理的资源利用，施工进度计划中主要体现在劳务班组的利用 * 按照PPT中提示方法引导讲解 * * * 开打实训教程P78页，对应表格进行分析 1、劳务资源计划中，填写后可以查看到进出场金额，优化不合理处，如有必要调整施工进度计划。 * * 讲解分析劳务班组进出场时间和成本之间的关系 * 按照PPT中提示方法引导讲解 * * * * * * * * 按照PPT中提示方法引导讲解 * * 由于模板属于周转材料，会在现场多次周转使用，不编制模板使用计划，只从施工进度计划分析，很难准确把握进出场的时间和数量。 * * 项目策划-材料采购计划 初步分析 钢筋量50t，选用原材加工的方案成本较低 为减少加工机租赁成本，应使加工机连续作业，每周加工5t，共作业10周 为节省临设费用，考虑当周加工完成的钢筋当周使用（避免建成品库房） 项目策划-材料采购计划 施工进度计划 项目策划-材料采购计划 匹配进度计划后分析结果