领导决策和用人艺术(年上期)讲解.pptVIP

领导决策与用人艺术 领导概述 （一）领导的概念 领导概述 领导概述 领导概述 （三）领导者的素质 要当好一个领导,必须要有三个力： 魄力（要有大智、要有判断力和决策能力） 魅力（一要有广阔的胸襟；二要有良好的心理承受能力；三要有良好的适应能力 ） 凝聚力（一要正派或正直；二要谦虚谨慎；三要讲诚信；四要有开拓精神 ） 领导决策的含义 是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采取科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，以此实现领导目标的活动过程。 正确的决策意识 1、民本意识 结束语： 王国维《人间词话》： “古今之成大事者、大学问者，必经过三种之境界”. 第一种境界: “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，说的是“立志”。 第二种境界: “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，说的是“追求”。 第三种境界: “众里寻他千百度,蓦然回首,那人正在,灯火阑珊处”，说的是“收获”。 * * 上课前请大家关闭手机，谢谢合作 一、领导概述 二、领导决策 三、用人艺术 领导决策与用人艺术 “百官能治、臣下乐职，恩流群生，润泽草木。昔者虞舜左禹，右皋陶，不下堂而治，此使能之效也。” “领”：是带领、率领、引领之领 “导”：是引导、教导、疏导、辅导、 督导之导 领导是指领导者在一定的环境下，为 实现既定目标，对被领导者进行指挥与统 御的行为过程，即指领导活动。 （一）领导的概念 （二）领导的特点 (1)领导是一个社会组织系统。 (2)领导是一个动态的行为过程。 (3)领导是高层次的管理。 (4)领导具有权威性。 一、领导概述 二、领导决策 三、用人艺术 领导决策与用人艺术 领导决策 （一）领导决策的含义 （二）树立正确的决策意识 （三）决策艺术--警惕六大“陷阱” 领导决策应具备的几个条件 1、有明确的目标 2、能够付诸实施 4、追求优化 3、是一种选择活动 2、责任意识 3、机遇意识 4、市场意识 5、法律意识 6、科技意识 1、“沉锚”陷阱 2、“有利证据”陷阱 3、“框架”陷阱 4、“霍布森选择”陷阱 5、“布里丹选择”陷阱 6、“群体思维”陷阱 决策艺术--警惕六大“陷阱” 一、领导概述 二、领导决策 三、用人艺术 领导决策与用人艺术 吉野号 用人艺术 (一)领导者识才的条件 (三)领导者用人的艺术 (二)领导者识才的方法 (四)领导者留人的技巧 识才的条件 1、要有识才之眼 2、要有爱才之心 3、要有辨才之功 4、要有举才之德 5、要有容才之量 容才有四个方面 1、容人之长 2、容人之短 3、容人之错 4、容人之仇 识人的方法 1、观察法 （1）问之以是非而观其志 （2）穷之以辞辩而观其变 （3）咨之以计谋而观其识 （4）告之以祸难而观其勇 （5）醉之以酒而观其性 （6）临之以利而观其廉 （7）期之以事而观其信 2、试用法 3、考绩法 用人的艺术 1、疑人不用，用人也“疑” 2、扬长避短，用其所长 3、条件许可，用当其愿 领导者未做到“人尽其才” 考核与监督会更有利于人才的成长 人才应是与时俱进的 为什么要疑？ 扬长避短，用其所长 1、用其当时 2、用其当位 3、变短为长 留人的技巧 1、制度留人 2、待遇留人 3、事业留人 4、文化留人 5、感情留人 6、雷尼尔留人 * *