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第5章 工程项目计划 本章主要内容 5.1 概述 5.2 工程项目的工作结构分解 5.2.1 工程项目结构分解的基本概念 5.2.2 工程项目结构分解的作用 5.2.3 工程项目结构分解的基本原则 5.2.4 工程项目结构分解的方法 5.2.5 工程项目结构分解的编码 5.3 工程项目进度计划 5.3.1 工程项目进度计划系统 5.3.2 施工方进度计划的类型 5.3.3 施工方进度计划的作用 5.3.4 进度计划的编制方法 5.4 工程项目资源计划 5.4.1 概述 5.4.2 资源计划方法 5.5 工程项目成本计划 5.5.1 概述 5.5.2 工程项目成本计划的确定 5.5.3 工程项目成本模型 5.6 工程项目资金计划 5.6.1 概述 5.6.2 资金计划方法 谢谢大家! 5.1 概述 计划：组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 项目计划：项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。 项目计划的形式：概念性计划、详细计划、滚动计划。 项目计划的种类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。 项目计划的内容：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划、沟通计划、风险应对计划、采购计划、变更控制计划。 项目计划过程 1、项目计划过程的基本问题（3H2W） （1）