人力资源规划方案详解.docVIP

人力资源规划方案 一、企业战略规划 随着公司不断发展，为适应日益加剧的市场竞争，为了保证公司发展规划能有效实施，需制定从人员配制、人员培训与开发，薪酬制度等方面的人力资源管理方案，使公司在持续发展中保持较强的竞争力，为公司有序运行提供后盾。 二、企业的人力资源规划。 1、适当引进优秀人才。 2、加强员工培训。 3、企业薪酬福利制度有效保证规划实施。 三、公司的人力资源现状分析。 （一）公司人员分布情况 类别 数量 营销类 生产类 技术类 管理及保障部门 员工总数 销售员 策划部 市场部 生产人员 辅助人员 工艺技术部 公司办公室 物资物流部 财务部 质量部 安全环保部 121 18 5 8 46 6 4 11 8 5 8 6 从结构上看营销类人数占总人数的22.3%，生产类人数占总人数的42.9%，技术类人员占总人数的3.3%，管理及保障部门人员占总人数的31.5%。技术类人员占比例较低。 （二）人员学历构成 高中及以下：32人；中专：13人；大专：48人；本科：23；硕士及以上：5人。 类别 数量 高中及以下 中专 大专 本科 硕士 员工总数121 32 13 48 23 5 比例 26.4% 10.7% 39.67% 19% 4.13% 大专占总人数比例最高39.67%，其中公司自行招聘员工43人，提高了员工整体知识层次，对执行公司制度及人员管理打好良好基础。但整个学历结构本科及以上学历占比例较轻，在人力资源规划中鼓励员工特别是管理人员学历、知识水平进一步提升。 （三）人员年龄结构状态分布图 20-29岁43人 30-39岁39人 40-49岁29人 50岁及以上：10人 类别 数量 20-29岁 30-39岁 40-49岁 50岁及以上： 员工总数121 43 39 29 10 比例 35.54% 32.23% 23.97% 8.26% 公司年龄结构较年轻化，20-29岁占35.54%，属于80、90后人员，管理可针对这部分人员特点，稳定重点关键员工。 四、人员配制计划 职位及人数 部门 岗位 所需人数 销售部 国内、外贸 3 生产部 包装 7 生产部 机修 1 五、招聘渠道 （一）招聘方式 采用内部招聘和外部招聘结合的方式。中层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若无合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘。内部招聘的主要方式有以下二种：发布职位公告及内部晋升。外部招聘渠道：校园招聘和社会招聘、员工推荐。 （二）招聘的策略 1、校园招聘：一般在2-4月、11-12月份举办校园招聘洽谈会。 2、社会招聘渠道：参加人才招聘会、网络招聘。 六、薪酬福利制度 （一）薪酬政策 1、公司目前执行的薪酬政策采用岗位薪点制、计件工资、提成工资相结合的方式。 2、在规划期内，根据公司经营业绩情况制定调薪方案。 （二）福利制度 1、缴纳国定规定的五险一金。（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金） 2、公司为员工提供餐补及免费住宿。 七、人力资源培训与开发。 1、根据企业发展规划及员工个人职业生涯规划，合理制定公司培训计划。 2、培训方式 （1）岗位培训。安全、制度培训 （2）在职培训。适用所有员工，主要提升员工的工作技能。 （3）外派培训。针对中高层管理人员，方式是到高校进修等。 3、公司鼓励员工在不影响工作的前提下，利用业余时间进行各种形式的学习。 4、目前公司培训针对员工职业素质及修养方面有很好效果，员工参与数量及举办场次较多。培养员工表达能力、演讲能力，对公司文化及人生有更深层次的理解。 3