第五章项目成本管理解析.ppt

第五章　项目成本管理 1.项目成本管理概述 2.成本管理的基本概念 3.资源计划 4.成本估算 5.成本预算 6.成本控制 项目成本管理概述 成本:为了达到某一特定的目标而放弃或牺牲的资源。 项目的成本管理贯穿于项目实施的始终，项目的开发成本是指其开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 项目的成本管理包括，为确保批准的预算内完成项目，在项目管理过程中所需的方法和过程。 项目开发成本管理在项目立项时就开始了，成本管理的过程如下图所示。 项目成本管理过程包括： 1. 资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物质）以及每种资源的用量，资源计划过程的输出是一个资源需求清单。 2. 成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。 项目资源的一些示例 3. 成本预算，包括将整个成本估算分配到各单项工作，以建立衡量绩效的基准。 4. 成本控制，控制项目预算的变化。 项目成本管理的重要性 在国内，许多项目管理者都不重视软件项目的成本管理，他们认为，这是会计的事情，经常低估了开发的成本，或超出预算后只是“淡处理” 。 其实，项目是否控制在预先制定的范围内，是衡量项目成败的因素之一，成本的大小，直接关系到项目的利润，也就是单位(公司)的利润。 现在许多项目组成员的奖金都与项目的成本直接挂钩，按纯利润的多少进行提成，这是一种必要的管理方法和措施。 软件项目的成本管理 软件项目的开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 项目成本管理内容提纲 1.项目成本管理概述 2.成本管理的基本概念 3.资源计划 4.成本估算 5.成本预算 6.成本控制 项目范围管理中提到的与成本相关的术语: 领导层更懂得和财务术语更感兴趣 项目经理,要了解成本管理的原理,概念和术语. 如，全寿命周期成本计算(开发成本加上维护成本) 几个成本的概念 1．直接成本，它是项目中容易追踪的相关成本。你能够将成本直接归于某一项目。例如，项目中全职工作人员的薪金、为项目专门购买的硬件和软件等等都是直接成本。 2．间接成本，它是项目中不能以经济的方式（或直接方式）加以追踪的相关成本。例如，在一个大的办公楼里，工作于许多项目的成千员工所使用的电力和水等等是间接成本。（交通车的例子） 3. 沉没成本，它是那些过去已经花费的成本，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。当决定应该或继续投资哪个项目时，应该不包括沉没成本。 沉没成本的例子 胡安的办公室为开发GIS（地理信息系统）项目，在过去3年已经花费了100万元，但没有产生有任何价值的东西。 如果政府正在评估下一年资助哪些项目，有人建议继续资助地理信息系统，因为他们已经在该项目上已经花费了100万元；在选择项目决策时，可能会错误地将沉没成本作为一个关键因素考虑。当考虑一个失败项目花费多少钱时，许多人陷入陷阱，因而不愿停止花钱。这个陷阱与赌徒因为已经输了钱而不想停止赌博相似，沉没成本应该被忘记。 4.机会成本：（也叫择一成本）是指利用某种资源生产某种商品（或做某事）时所放弃的可以利用同一资源生产的其他商品（或做某事） 的价值。 例1：我们来分析一下上大学的机会成本。如果进入公立大学，你可能算出在2009年用在学费、书本费和旅行费合计约为每年14,000元。这14,000元是否就是你入校的机会成本？当然不是。它必须包括花费在学习和上课时间的机会成本。假设2009年19岁高中毕业生的全日制工作年平均工资为16,000元。如果我们加上实际的花销和放弃的收入，我们发现大学的机会成本为至少每年30,000元，而不是每年14,000元。 思考题： 1. 读研的机会成本是什么？ 5.边际成本：缩短单位时间和提高单位质量的花费成本值。 6.固定成本：指厂商在短期内无法改变的那些固定投入带来的成本。(主要包括购置机器设备和厂房的费用、资金的利息、企业的各种保险费用等。) 7.可变成本：指厂商在短期内可以改变的那些可变投入带来的成本,通常包括工人工资、原材料成本、日常运营费用(运输、销售)等。 项目成本管理内容提纲 1.项目成本管理的重要性 2.成本管理的基本概念 3.资源计划 4.成本估算 5.成本预算 6.成本控制 资源计划概念 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。 某人事信息平台的资源计划矩阵图 与WBS下每一项任务的资源安排 项目成本管理内容提纲 1.项目成本管理概述 2.成本管理的基本概念 3.资源计划 4.成本估算 5.成本预算