第一次工地会议解析.pptVIP

监理工程师就施工准备予以评述 （1）施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准； （2）根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制； （3）有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。 （4）质量、安全保证体系是否满足合同要求。 监理工程师对监理工作说明 主要监理程序、 质量和安全事故报告程序、 报表格式、 函件往来程序、 工地例会。 承包人施工准备阶段需完成的程序 在第一次工地会议应完成 1、报批工程进度计划 (含施工组织设计)、工程划分； 2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案； 3、试验室的建设及标准试验的报验、报批； 4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）； 5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验； 承包人施工准备阶段需完成的程序 6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验； 7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审； 8、工程分包的报批、报审； 9、保险及动员预付款担保，报审备查； 10、提交施工图审查，并批准； 11、工程用地、资金计划报审； 12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批； 13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。 要成功地召开第一次工地会议，监理必须在会前作好充分准备，打有准备之仗，才能打胜仗。　 工 程 监 理第一次工地会议 电 力 工 程 系 黎 建 钢 工程监理的基本工作 一般工程都可以划分为三个阶段：施工预备阶段，施工阶段和竣工验收阶段。 各阶段的监理工作，均可以概括为“三控”、“两管”、“一协调”。 三控：“进度控制、质量控制、投资控制 两管：合同管理、信息管理 一协调：组织协调工作。 “三控”是监理工作的重点，“两管”则是配合“三控”，而组织协调工作则是重要的工作方法，它贯穿于监理工作的始终，无论是进度控制，质量控制还是投资控制，都主要靠组织协调工作来实现。而监理主持召开的工程例会则是通过协调工作，贯彻监理意图，实现“三控”的重要手段。  ? 第一次工地会议，在《监理规范》中已有明确规定。它是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，成功地召开第一次工地会议，将为下一步工作创造良好的合作关系，奠定良好的开端，起到事半功倍的作用。 ???一、监理自身应做好充分准备 ????1．组织监理内部会议 ????进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。  2．组织监理组内部学习 ????总监应组织监理人员认真学习监理合同和施工合同，明确监理服务范围和目标要求，对监理工作做到心中有数。  ?3．熟悉施工图纸，参加图纸会审 ????收到设计文件和施工图纸后，总监应及时组织各专业监理工程师，对本专业图纸进行详细审查，对存在问题做好记录和汇总，完成初审工作。 在初审的基础上总监还应组织内部会审，对各专业工种间相互交接部分，有无矛盾，施工协作配合等事宜做仔细会审。 对存在问题进行书面汇集和整理，最后参加由建设方主持的图纸会审及设计交底，解决设计图纸中存在的问题，对整个项目的设计情况做到心中有数。 4．实地查看施工现场、了解现场施工环境 ????总监应组织项目监理人员查看施工现场到位情况。包括场地红线角桩是否牢固，规划部门放线资料是否齐全，指定施工用座标点、高程控制点有无松动、移位，建筑场地内地下管线情况，施工供水、供电情况，场地自然情况，相邻建、构筑场情况等，对施工现场心中有数。 ?5．编制监理规划和实施细则 ????总监应主持编写出符合工程实际、切实可行的监理规划和细则，使之名符其实地成为监理工作指导性文件。规划应重点明确如下问题：监理工作依据、内容及目标，监理人员的职责划分，主要监理程序、制度等，从而使监理组人员对监理日常工作心中有数。  ???二、与建设方充分沟通 ????建设监理是根据业主的委托和要求，为其提供有偿的技术服务的活动。建设监理的工作开展离不开业主的委托，监理和业主同为建筑市场的主体之一，是一种平等的法人关系，是一种委托与被委托、授权与被授权的关系，更是一种相互依存、相互促进、共兴共荣的关系。为此，相互的沟通使之心往一处想，力往一处使，显得尤为重要。  1．界定权限、争取主