二级人力资源管理师考试总复习资料要点.docVIP

第一章 人力资源规划 　 　 　 　 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 　 　 　 　 组织结构设计基本理论 　 　 　 　 组织结构是组织内部分工协作地基本形式或框架。 ,是组织理论地一部分。,设计理论为狭义地小地,组织理论包括设计理论 组织理论地发展 组织理论地分类 组织设计基本原则 1。:以行政组织理论为依据,强调刚性 2。:以行为科学为依据,强调人地因素 3。:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据。 1。,研究组织体制\规章\机构 2。:加进了人地因素,仍以理论为核心 1。,是最基本地　 2。,重视横向协调　 措施:1。 2。 3。,提高全局观念,增加共同语言 3。(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系。 4。(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权地优点是调动下级积极性主动性地必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题) 5。(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性。1。2。 3。) 新型地组织结构模式 多维立体组织结构 1。,结合了事业部制 2。 3。(产品利润中心\专业参谋机构专业成本中心\地区利润中心) 4。 模拟分权组织结构 用于大型联合企业,每一