服装企业解决方案资料.docVIP

目 录 1. 服装企业解决方案的作用 3 1.1 满足企业对管理的需要 3 1.1.1 是实现管理者的管理思想的载体 3 1.1.2使ISO9000得到具体落实 3 1.1.3是增进各部门沟通的桥梁 4 1.2 满足服装企业业务需求 4 1.2.1 服装的款式多、流行期短、批量少的需求 4 1.2.2 地域性消费差异的需求 4 1.2.3 时常变动的资金需求 5 1.2.4 持续不断降低成本的需要 5 2. 服装企业解决方案的特点 5 3. 服装企业解决方案功能介绍 7 3.1 流程图 7 3.2 系统介绍 7 3.2.1 生产管理 7 3.2.1.1 产品设计管理 9 3.2.1.2 工艺管理 9 3.2.1.3 生产计划 9 3.2.1.4 物料（面、辅料）需求计划 10 3.2.1.5 能力需求计划 10 3.2.1.6 车间作业管理 (裁剪车间、缝制车间、成品熨烫车间、辅料车间) 10 3.2.1.7 质量管理 11 3.2.1.8 成本管理 12 3.2.1.9 设备管理 12 3.2.2 以库存为中心的物流管理（进、销、存管理） 12 3.2.2.1 采购管理 12 3.2.2.2 库存管理 13 3.2.2.3 分销管理 13 3.2.2.4 销售管理 14 3.2.2.5 客户关系管理 14 3.2.2.6 应收帐款管理 15 3.2.2.7 应付帐款管理 15 3.2.3 资金需求计划 15 3.2.4财务管理 16 3.2.4.1 财务核算 16 3.2.4.2 帐务报表 16 3.2.4.3 固定资产管理 17 3.2.5 人力资源管理 17 3.2.6 系统控制 17 3.2.7 办公自动化（OA） 18 3.2.8 领导决策查询 18 3.3 数据传输 19 4. 系统实施 19 5. 售后服务 19 5.1技术支持 19 5.2培训 20 6 投资回报 20 7 和佳公司介绍 20 随着中国加入WTO的临近，中国的服装和纺织企业将面临巨大的商机和挑战，一方面中国服装和纺织品的出口将不再遭遇曾有的贸易壁垒，另一方面为抓住这一商机企业必须在生产工艺、管理模式和经营策略上符合国际化标准。和佳软件抓住这一机遇，近年来不断致力于开发服装纺织企业全方位管理解决方案，旨在帮助企业实现业务流程的优化，掌握对存货和成本的控制并且提高效率，从而提高企业核心竞争力。使企业能迅速捕捉新经济时代带来的商机和在国际竞争中立于不败之地。 服装企业解决方案的作用 1.1 满足企业对管理的需要 1.1.1 是实现管理者的管理思想的载体 每个企业领导者都有一套管理企业的管理思想、管理理论，以及由管理理论指导企业具体工作所使用的管理方法。如何让自己的管理方法在企业具体运用时得到不折不扣的实现呢？传统的方法是通过各种会议层层向下传达，通过各种规章制度来保证。但是由于不同人的领悟能力、执法力度不同，在各个部门贯彻的效果就不同。而通过就可以将管理者的管理思想、管理方法转变成企业的管理程序固化到ERP程序中，保证管理者的管理思想得到实现。同时也可提供先进的管理方法如JIT准时生产，精益生产，敏捷制造，同步制造，帮助管理者选择最适合本企业的管理方法。 1.1.2使ISO9000得到具体落实 ISO9000是企业走向国际市场的“通行证”，同时也是企业管理走上正规化一种方法。为此上规模的服装企业都积极的通过了ISO9000质量认证或正在努力中。但企业化几十万甚至几百万通过的质量认证所收到的实际效果并不尽人意，质量认证的成果基本上都停留在纸上，执行者并没有真正按照它的规定执行。这是由于 ISO9000程序文件的执行是由人来监督的，而人是受主观因素的所左右的 。通过，这个管理的监控权就由软件程序来行使，它迫使员工必须执行， 从而实现管理有无序走向有序，实现企业管理正规化。 1.1.3是增进各部门沟通的桥梁 现在在多数服装企业中都使用管理软件，如：财务软件、进销存管理软件、生产管理等。但这些软件分别存在于各自所属的部门，信息在部门中是自由流动的，而部门间却无法流动。这样各部门对自己的情况很了解，而对其他部门了解就不多了。部门主管都从自己部门的角度看待问题，如：生产部门对产品要求看重的顺序是1质量2交货期3成本；销售部门对产品要求看重的顺序是1成本2交货期3质量。这样当销售部门为签到一个利润丰厚大订单而欣喜若狂时，生产部门却为没有能力按质、按时完成订单而向老总叫苦连天，企业老总不得不每日忙于协调各部门的关系。通过，各部门不仅可以了解自己的信息，而且可以了解所需其他部门的信息，这样各部门就可从全局的观点看待事情，减少各部门之间的摩擦