房地产开发公司工程科流程资料.docVIP

图纸设计流程 图纸设计阶段工程科科长会同公司相关专业部门做好项目前期设计准备工作，参与施工图及配套工程设计，提出合理化建议、配合办理相应施工手续。 工程科科长根据项目总平面图项目总平面图制定项目勘探协议书 项目负责人负责收集地质勘探报告，提供设计院。 4、项目负责人依据规划场地标高作好施工场地标高的测量工作，同时作好记录勘测院作好规划红线及楼座标点的放工作 2、放线、验线完成后1日内由项目负责人负责对施工单位进行现场控制点坐标、标高移交。 施工单位现场 施工组织设计方案及施工方案审核流程 1、项目负责人要求施工单位在工程开工后7日内组织编写《施工组织设计方案》、《施工方案》，并上报监理部审批。 2、项目负责人要求监理部对施工单位上报的方案在3日内审核完成，审核中对存在的问题，提出审核意见，返回施工单位进行修改调整并在3日完成上报复审。 3、监理部审批通过后1日内上报工程科科长对施工方案进行审核存档。 月度检查流程 每月20日前由工程科科长组织项目负责人、及监理部对在建工程的月度检查。 工程科科长针对检查中发现的问题，根据具体情况限期（一般时间为7日内）要求施工单位进行整改。 由工程科科长在检查结束3日内对检查结果进行评比，并形成检查记录，汇报公司经理。 施工单位整改完成后回复项目负责人进行落实，由项目负责人汇报工程科长。 原材料、成品、半成品材料进场控制流程 工程科科长组织对施工单位进场材料控制 工程科科长组织对进场材料的控制 （1）甲方采购工程所用材料进场后，项目负责人及监理部对材料进行检查。 （2）对于需要取样试验的，项目负责人、监理部一同参加现场抽样、封存、送检。 （3）监理部对试验报告结果及其材料资料进行验收存档。 （5）材料验收合格后1日内，工程科、监理部共同移交施工单位并办理相关手续；存在的问题材料由项目负责人、监理部监督供货商办理退场手续并退场。 隐蔽验收管理流程 监理部、项目负责人接到施工单位报验后，当日内对隐蔽资料审核完成。 2、审核合格后项目负责人、监理部当日内组织施工单位相关技术人员对隐蔽工程进行现场验收。 3、验收通过后方可进入下道工序；存在问题的限期整改，整改完成后进行复验。 成品保护措施管理流程 1、开工前7日内由项目负责人、监理部审核施工单位上报成品保护措施。 2、由项目负责人、监理部对成品保护进行巡查监督，对未采取保护措施的限期整改并落实。 质量通病防治措施管理流程 项目负责人要求在开工后7日内由施工单位组织编写《质量通病防治措施》，完成后上报监理部审核。 项目负责人、监理部3日内审核通过后，上报工程科科长实施。 项目负责人、监理部监督施工单位《质量通病防治措施》在施工过程中执行情况。 项目负责人在日常巡检中，对于出现的质量通病问题及时提出整改意见，并要求施工单位及时进行整改。 工程变更、签证流程 1、施工单位在施工过程中发现的施工图纸设计缺陷提出的变更，报项目监理部审核确认后提交项目负责人，由负责人上报工程科科长，由工程科长报请公司经理批准后，会同设计人员出具变更。 2、监理部在工程监理过程中，发现施工图设计不符合强制性标准和有关规范规定提出的变更，提交项目负责人，由负责人上报工程科科长，工程科科长报请公司经理同意后，会同设计人员出具变更。 3、对于地基验收过程，由于特殊原因需要对地基进行加固处理的，由工程科科长会同设计、监理部等单位专业人员提出加固处理方案，经工程科科长同意并报请公司经理批准后执行。 4、室外配套工程，设计有要求的按照设计要求进行施工组织；当设计无要求时，由项目负责人根据工程实际现状就具体做法和技术要求进行交底，报公司经理批准。 5、施工现场的收方签证，由项目负责人、预算科、监理部共同完成并签字确认。 6、上述所有设计变更必须由设计院出具书面手续，报公司经理批准后，由工程科科长、项目负责人签字并发放到预算科、施工单位实施。 7、对施工过程中需变更的由项目负责人报预算科确定工程量、价格。变更签证签字要求：500元以内由项目负责人、工程科长签字；1000元以内由工程科长、项目经理签字；1000元以上由工程科长、项目经理签字后报公司经理签字认可。 8、涉及变更签证的各种书面材料发放施工单位一份；工程科存档一份；预算科存档一份。 工期顺延办理流程。 1、依据施工合同约定在建工程受不可抗力等非承包方原因造成工期延误的情况下可给予办理工期顺延签证。 2、施工单位应在发生上述情况14天内就延误工期以书面形式向监理部、项目负责人提交工期顺延缘由申请工期顺延 现场安全文明施工管理流程 项目负责人要求工程开工后7日内施工单位根据施工合同约定的安全文明施工目标组织编写《安全施工组织设计》、《文明施工方案》等安全文明施工管理措施完成后上报监理部、项目负责人审核。 监理部、项目负责人审核合格后签署意见