企业战略管理第三章.分析.pptVIP

第三章 企业战略管理 战略缺失——中国企业普遍的痛 国内的很多上市公司由于其成长性和不成熟性，经常面临转型或变革问题。一些处于衰退产业中的企业和主业不清的企业，甚至于一些自身的股票已经成了垃圾股的企业，将产业转型视为救命稻草，不停地改变企业的发展战略。但转型或变革并不等同于简单地涉足技术含量高、竞争能力强的高新技术领域。1998年股市热炒计算机行业，大量的家电企业涌入计算机行业，至今很少有成功者；1999年流行炒作生物工程产业，近100家上市公司进入生物产业，大多数也是败阵而归；2000年是网络热，上市公司千军万马入网络，网络神话破灭后，上市公司的投入打了水漂，投资者也成了陪葬。 但这种情况正在发生改变。2001年9月，由中央电视台“经济半小时”栏目与国际会计师事务所普华永道公司采用对上市公司老总面对面调查的方式、联合举行的国内“令人尊敬的上市公司和令人尊敬的上市公司领导人”的调查显示，战略已成为我国上市公司普遍追求的目标。在所调查的100位上市公司老总中，有64位认为能够成为最受尊敬上市公司的最重要的属性之一就是对企业的业务发展战略有前瞻性和持续力、较少短期和投机性行为。 资料来源：胡泳：《中国企业的战略缺失（中）》，《经济观察报》电子版，2002年12月10日，下载于/ ReadNews.asp？NewsID=2447 第一节、企业战略概述 一、企业战略的概念 1．战略 战略一词来源于军事，指对战争全局的筹划和谋略。（希腊语：将军指挥军队的艺术） 2．企业战略 钱德勒：战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的所遵循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行最优化配置。 明茨博格：战略是一种计划，即它是一种有意识有预计的行动，一种处理某种局势的方针；战略是一种计策，这是指在特定环境下企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种手段；战略是一种模式，它反映企业的一系列行动；战略是一种定位，是一个组织在自身环境中所处的位置；战略是一种观念，它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。 2、确定企业的使命 企业使命是对企业存在意义及未来发展远景的陈述，除表明企业长期存在的合法性及合理性外，还要与所有者和企业的主要利益相关者的价值观或期望值一致。 所谓愿景即是由组织内部的成员所制订，通过团队讨论并获得认同一致的共识而形成的愿意共同全力以赴的未来方向 。 企业愿景 　　　说明了一个企业将来的发展目标，对企业实现长期成长与定位意义深远。 3、确定企业战略目标 企业战略目标通常是与企业使命、企业愿景相一致的，是对企业发展方向的具体描述。一般情况下，她的描述是定量的。 例如：联想的企业愿景与使命。 4、企业战略方案的评价与选择 （1）战略评估过程的三项基本原则： 适用性、可行性、可接受性 ，使企业资源和能力能够支持战略方案的实现，同时外界环境的限制条件是在可接受的限度内，也为企业员工接受。 （2）战略的选择取决于管理者对风险的态度、企业文化及价值观的影响、利益相关者的期望、企业内部的权利及政治关系、高层管理者的需要及欲望等。 权衡、比较，选择较为满意的方案。 战略管理决定了企业的发展，但战略管理要发挥其作用是基于企业的各级领导者（尤其是高级管理人员）具备一定的战略素质，包括： ⑴ 道德与社会责任感。 ⑵ 眼睛向前的素养。 ⑶ 随机应变的能力。 ⑷ 开拓进取的品格。 ⑸ 丰富的想象力。 ⑹ 具有某种程度上偏激的形态。 （2）内部条件的特征 特殊性：各个企业从事行业、生产规模、内部条件等均有其特殊性。 可控性:企业的技术、管理素质等处于力所能及范围内，企业是可以控制的。 3、经营环境分析的作用 ◆制定经营战略的基础和前提。 ◆找到和利用市场机会，采取措施克服存在的问题。 ◆与竞争者相比，本企业的优势、劣势，发挥优势、扬长避短，获得更好的发展。 二、宏观环境分析的内容