日本民族神的可贵之处资料.ppt

5、环保意识 各种商品的包装上都印有保护环境的宣传语。有的啤酒罐上，除了印有提醒未成年人不得饮酒的字样，罪明显的标语就是“这是铝制品，请您配合回收。”即使是平时使用的名片，也都大大方方地印着“使用再生纸印刷”。 例如：日本洗衣粉的包装盒上写着这样一段话，意思是说，包装盒使用的是“100％再生纸”，里面的塑料小勺也是“100％再生塑料”。这说明，洗衣粉排到河川，河川的微生物可以把它分解。电话部门给用户的帐单上也写着，为了“森林资源保护”，“电话帐单”用的是“古纸”（旧纸）的再生纸。由此可以看出，日本企业对于环境保护和利用再生资源极为重视。日本有《推行利用再生资源法案》和《推行分类收集及回收容器和包装材料法》，要求消费者分类弃置垃圾，地方政府负责收运，企业负责回收利用它的容器和包装材料，全部工作做得有条不紊。 5、环保意识 日本人就餐的时候，每顿饭到最后桌子上就只剩下空空的碗碟，甚至连碗中的剩汤，碟中一块剩咸菜，日本人都会“清扫”干净，在他们意识中，剩饭浪费是一种可耻的行为。日本人参加宴会后，都会自觉将剩余饭菜打包回家，无论是普通市民还是政府官员均是如此。 在日本，公民要买一辆车，就必须先种一棵树，久而久之，树木和机动车之间达到了一种微妙的平衡，这也难怪日本成为世界上绿化率最高的国家之一 加强环保意识从孩子抓起。从小学到高中，环保是学生的必修课。学生在学校学习环保知识，学校还组织学生作垃圾问题的社会调查，参观垃圾污水处理厂。出外旅游时，比赛哪个班级在离开后，旅游景点更干净。 6、做事认真到极致 （1）日本人做事认真到“愚蠢”的地步，餐馆洗盘子一定要洗七遍，一个中国留学生投机取巧只洗三遍，结果这个留学生再也找不到工作，最后只好离开日本。日本宾馆领班培训中国员工时做保洁示范，他把抽水马桶洗干净后，从中舀了一杯水喝掉，说：“就按这个标准清洗！”。这样的认真，让我们感到可怕。 贴在学校图书馆洗手间墙壁的每日检定表要求，每天要完成洗面台，小便器，个室，整体4大类，32小项的清洁工作。（图例） 第一PPT模板网： 6、做事认真到极致 （2）日本的生活垃圾一共分几大类： 可燃烧垃圾：比如厨余垃圾、庭院杂草、树枝、碎纸等。不可燃烧垃圾：塑料制品、金属制品、玻璃陶瓷碎片等。再生垃圾：书刊、杂志、报纸等纸制品以及旧衣物等等。粗大垃圾：淘汰的冰箱、电视、家具等。旧电池、打火机必须单独装在透明塑料袋中丢弃，医疗废弃物（针头、药瓶）等则是需要特别处理的垃圾。 　 这些垃圾是如何处理的呢？在日本是有严格规定的，比如：周二、周六扔可燃烧垃圾。周五扔不可燃烧垃圾。周六扔可以回收再利用的垃圾。粗大垃圾则不能随便丢弃，而是给市区环保局打电话来拉，还要交付一定的费用。关于特殊垃圾（会污染环境的物品，像电池类），管理更是严格，一个月只有1-2次的回收。这些要求，已经被日本公民认为是一种“国家规定，公民必须执行”的责任，反之便是违法、违背道德的事情。偶尔也有偷偷丢弃粗大垃圾的现象，一旦被发现就会被罚款，甚至遭到起诉。 6、做事认真到极致 （3）公司搬家更是注重细节。 视频 7、团队精神 （1）日本企业的员工一律穿着整洁的制服，佩戴公司的徽记，处处维护公司的形象。 （2）日本人出外旅游时总有举着小旗的领队率领，不会有喧哗的现象；日本人在乘坐地铁等交通工具时会把手机调至静音状态，以免打扰他人。 7、团队精神 （3）日本人的群体观念更突出表现在以公司为家，很少出现“跳槽”现象，管理者很愿意拨出大量资金来培训员工，不是特殊情况从不轻易解雇员工。日本的管理人员一般不会个人作出重要决定。 1956年，丰田工会提出了“一个人前进500米，不如500个人每人前进一米”的口号。这个口号说明在丰田，他们重视的不是如何培养一个超人，而是怎样从整体上提高全体员工的能力。他们希望所有的员工都能够踏踏实实地去做普普通通的事，即使只能提高5%，也必须是所有人一起提高。大野耐一先生经常说：“丰田的声场方式必须要所有员工都能成为乌龟后，才能实现。”即使很慢，只要所有人都能坚持不懈，一步一步地前进，整个组织就会强大起来——这是丰田的思考模式。 7、团队精神 形成团队意识的原因： （一）自然原因 （二）社会原因 1、企业主对生产者实行终身或长期雇佣制，消除了雇佣者的失业危机。 2、日本企业又把企业分成多个部门团体，采取由团体决策、团体负责，奖罚落到团体上，一般不追究到个人责任。 3、再以“年功序列工资制”来刺激雇员为本企业服务，特别是工作经历长的老职工离开企业。并保证每个员工的自我实现的需要，使员工获得充分的满足感、认同感和归宿感，从而对企业满怀知遇之恩的感激心理，并内化成自觉努力效忠企业的动力。 4、设定对优秀团队奖励制度，这是对团队成绩的一种肯定，会激起团队成员的满足感、成就感与归属感。