企业经营管理沙盘演练实训教案计算机.pptVIP

* 要想合法经营，首先应那到营业执照。如何才能拿到营业执照呢？ 要成立一个企业，首先应给企业确定一个名称，接着确定经营的产品， 然后进行部门划分，人员招聘和岗位分工。 * 要想合法经营，首先应那到营业执照。如何才能拿到营业执照呢？ 要成立一个企业，首先应给企业确定一个名称，接着确定经营的产品， 然后进行部门划分，人员招聘和岗位分工。 * * * 无论是传统经营方式的手工管理还是现代化经营方式的信息化管理，他们的业务流程大体相同。二者的主要区别在信息传递速度以及工作效率上。 * 老师可以指定各部门主管，也可以竞选上岗， 竞聘时，法一：列出各部门的要求特质，学生可根据自身情况竞聘，第一步就走好；法二：先从事一个部门，再岗位轮换。 如果同一主管有多人，可以演讲一分钟 凭你的哪些优势管理好公司或部门？ * 先竞聘CEO 再竞聘各部门主管及其成员 * 成本方法的选择； 静态数据准备； 日常业务处理：其它部门的单据（进货单、销货单、领料单、生产成本表）汇总，成本计算； 协同人事部、生产部计算员工工资和产品成本， 协助销销售部门的报价 * 成本方法的选择； 静态数据准备； 日常业务处理：其它部门的单据（进货单、销货单、领料单、生产成本表）汇总，成本计算； 协同人事部、生产部计算员工工资和产品成本， 协助销销售部门的报价 * 原材料分类、编码，摆放到相应的库位上； 采购部采购的材料经质检部检查合格后，仓储部核对无误后入库； 库管进行整理，并按货号分仓存放； * 原材料分类、编码，摆放到相应的库位上； 采购部采购的材料经质检部检查合格后，仓储部核对无误后入库； 库管进行整理，并按货号分仓存放； * 原材料分类、编码，摆放到相应的库位上； 采购部采购的材料经质检部检查合格后，仓储部核对无误后入库； 库管进行整理，并按货号分仓存放； * * * 首先我们来进行人员分组 选出我们的CEO（互动） CEO发表就职演说 CEO任命公司各部门负责人 * * * * * * * * * * * 为什么要扩大销售 ——无论是世界500强的评选还是其他的企业排名，销售额及其增长率都是最为关键的一个指标。 ——销售额及其增长率可以反映一个企业的生命周期，如连续2-3年销售额增长率超过10%，就可被视为处于高速增长期。 ——行业增长趋势与企业的市场份额决定着企业销售额的规模及其增长率。 扩大销售的意义 ——销售额及其增长速度是表明企业整体实力的重要标志； ——销售额的增长速度可以衡量企业抵御风险的能力； ——销售额及其增长速度决定着企业的流动性； ——销售额的大小对企业成本水平有着重大影响； ——根据销售额增长率，可以确定企业的发展区间，这对于采取相应的财务策略是至关重要的。 * * * 全成本核算时代 量本利分析 平衡盈亏点计算 第 四 年 0年初 销售收入 + 36 直接成本 - 14 毛利 = 22 综合费用 - 9 折旧前利润 = 13 折旧 - 5 支付利息前利润 = 8 财务收入/支出 +/- 2 额外收入/支出 +/- 税前利润 = 6 所得税 - 2 净利润 = 4 资产 0年初 负债+权益 0年初 固定资产 负债 土地和建筑 + 32 长期负债 + 40 机器和设备 + 10 短期负债 + 0 总固定资产 = 42 应付款 + 0 流动资产 应交税 + 2 现金 + 20 总负债 = 42 应收款 + 18 权益 在制品 + 8 股东资本 + 45 成品 + 8 利润留存 + 9 原料 + 4 年度净利 + 4 总流动资产 = 58 所有者权益 = 58 总资产 = 100 负债+权益 = 100 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 企业目前的财务状况： 收入曲线 收入（元） 销量（件） 成本曲线 固定成本 销量（件） 变动成本 总成本（元） 量本利分析 总成本 盈亏临界点 盈利区 亏损区 变动成本 固定成本 利润 收入 总成本（元） 产量（件） 影响单产品盈利的指标 企业盈利分析模型 4、调整你的战略 利润不足？ 成本太高？ 销售不足？ 否 不充分 行业调整 是 行业空间？ 充分 细分市场？ 不够大 重新定位 够大 竞争能力？ 不够强 内部改进？ 没可能 对外合作？ 有可能 确定合作伙伴 有可能 快速改进 成功 不成功 没可能 成功 不成功 够强 加大市场投入 收入增加 是 控制成本 －生产效率是否最优化？ －资金成本是否最合理？ －市场投入是否最合理？ 成本降低 化战略为行动时代 ： 全面计划预算管理：企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略如何制定销售计划和市场投入如何根据市场分析和销售计划，制定安排内部项目管理如何进行高效益的融资管理脑力激荡 ---