全国沙盘总决赛规则_本科hdp.pdfVIP

“用友杯”第三届全国大学生ERP 沙盘对抗总决赛规则 2007 年7 月 一、参赛队 每支参赛队5 名队员，分工如下： 总经理 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监 提请注意：带队老师不允许入场，否则取消参赛资格。 二、运行方式及监督 本次大赛采用电子模拟运行系统 （以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运 作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在 “系统”中确定，最终结果以“系统”为准。 运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，在本地 计算机上完成选单。 交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在赛场交易台进行，并 同时在系统中进行记录。 例1：贷款时，在系统中进行记录确认，然后再到交易台取回相应数量的现金。 例 2 ：原材料采购，下订单时直接在系统中进行记录确认，不需要到交易台进行登记；原材 料到货时，拿相应数量的现金到交易台换回相应的原材料，并在系统中进行记录确认。 例 3 ：交货时，填写好应收账款账条后，携带产品到交易台进行交货，另外需要在“系统” 中进行记录确认。 例 4 ：应收账款回收时，拿着应收账款条到交易台换回相应金额的现金，并在“系统”中进 行登记确认。 各队应具备至少一台具有RJ45 网卡的笔记本电脑，作为“系统”运行平台。 本比赛设四个分赛场，各队通过抽签确定所属的赛场。 大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 大赛总裁判：柯明 一赛场裁判：柯明 二赛场裁判：王新玲 三赛场裁判：何董培 四赛场裁判：张静 三、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指 令。每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由 CFO 在任务后对应的方格内填 - 1 - 写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的 研发投入情况；采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监 在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。 每步操作完成后，各队必须将该工作在“系统”中同步记录，即双击对应的任务图标，按照 任务执行提示输入相应的数字，然后确定退出。经系统确认后的操作，便不能退回重做，沙盘上 的运行结果必须与“系统”的结果一致，否则，以系统结果为准。 提示：本规则中所有引用的图例，均只作为功能说明用，不代表真实的比赛参数！ 每年年初在系统中进行的操作依次为： （1）广告投放、参加订货会、离开订货会； （2）申请长期贷款； （3）当年开始。 每季度初必须点击“当季开始”，方可开始进行日常运营；每季度末时必须点击“当季结束”， 以完成当季度的运营。 每年年末时需要点击“当年结束”，以确认当年所有工作完成。 特别提请注意的是：在运行过程中，必须按照手工记录台账的操作顺序执行，但有如下操作 可以随时进行，具体任务如下： 任务名称及规则 操作 贴现 1、随时贴现（包括在投入广告时也可以贴现） 不同账期的应收款采 2、当“系统”提示资金不足时，可以在 “系统”中执行贴现操作， 用不同的贴现率，1、2 期应 3、企业携带应收款账条（交货时填写），到交易处验证并领取现金， 收款按1：9 （10M 应收款交 并修订应收账条 1M 贴现费，小于10M 的贴现 4、 “系统”自动将1、2 季贴现额加总后，计算贴现费；对 3、4 均收取 1M 贴现费）的比例 季贴现费用的计算，与1、2 季的处理方法一样。 贴现，3、4 期应收款按1： 7 （8M 应收款交1M 贴现费， 小于8M 的贴现也收取1M贴 现费）。只要有足够的应收 账款，可以随时贴现 （包括 次年支付广告费时，也可使 用应收贴现）。贴现操作应 在 “系统”的贴现功能下进 行输入 （如图2-1），可选贴 某一账