沙盘模拟式绩效考核与薪酬体系设计暨kpi+bsc特训营（2013版）.pdfVIP

沙盘模拟式绩效考核与薪酬体系设计暨KPI+BSC特训营 2013年4月18-19日 广州 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【培训讲师】朱会友 【授课对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为 人力资源管理顾问之优秀人士 【参加费用】￥2800元/人 (包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)一人报名不打 折，欢迎多人报名参加 【课程咨询】4OO-O33-4O33（全国统一服务热线，提前报名可享受更多优惠） 【传真号码】020 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。    《沙盘模拟式绩效考核与薪酬体系设计暨KPI+BSC特训营》内容纲要(森涛培训)     如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争 力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪 酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来 体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激 励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之 外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？     从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自 然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业 的绩效考核、薪酬、激励机制便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说： 中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、 薪酬、激励机制优化开始的。     为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、激励机制在实际工作中遇到的问题，同时规避成 年人学习一听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友老师针 对中国企业人力资源管理的特点，精心设计了一个2天版的《沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬 体系设计特训营》的课程。本课程以朱老师为10多个行业50多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨 询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式教会学员帮助 企业成功设计企业的绩效考核、薪酬、激励体系。 ● 课程特色 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。 实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考 性，可模仿或创造性地模仿。 工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。 ● 教学模式 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 ● 相关认证(可选) 800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注： 1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 人力 资源管理师国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！ 3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 ● 课程大纲 A、课程目标（我们要去哪里） 1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧； 2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧； 3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧； 4、掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具； 5、正确理解平衡计分卡； 6、掌握公司、部门BSC构建的方法和技巧； 7、掌握岗位KPI构建的方法和技巧； 8、掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧； 9、掌握基于BSC的激励方案设计的方法和技巧； 10、提升确保BSC体系得以实现的能力。 11、掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具； 12、掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具； 13、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具； 14、掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具； 15、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧； 16、掌握企业薪资方案设计的方法和工具； 17、掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具； 18、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧； B、课程内容（我们能学什么） 第一部分：绩效考核制度设计的方法和技巧 1、绩效考核制度设计的目的 2、绩效考核制度的