楚晓晖沙盘模拟课程介绍.pptVIP

homepage 4、认识沙盘—企业沙盘 拓展知识体系，提升管理技能 传统教育划分了多个专业方向，学习者只能择其一而修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使受训者在以下方面获益： 战略管理 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 基于信息管理的思维方式 全面提高受训者的综合素质 沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益： 树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业定位 提升决策能力 感悟经营哲学 提升经营实战能力 传统管理培训无法营造学习经营的理想环境，而沙盘模拟培训通过学员分组扮演相互竞争的企业，模拟行业的真实市场环境，很好地解决了这一难题，这也是沙盘模拟培训无可替代的情景教学优势 沙盘模拟课程的根本立意就在于围绕经营学习管理。通过对企业完整经营过程的亲身参与和体验，使学员从单纯的职能专家提升为能够为企业发展发挥更大作用的经营型人才。 很多时候学员往往可能只专注于某个业务单元或某个领域，有的还存在狭隘的内部意识，不利于内部部门沟通。通过培训，从更宽的角度、更高的起点认识企业经营 教学流程第一步：课程导入与公司管理团队组建 介绍课程背景，并将学员分成4-6个小组，以小组为单位建立模拟公司，组建管理团队，进行管理分工。 教学流程第二步：模拟企业运营规则介绍与引导经营 沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部运营参数和规则，这些内容以背景资料的形式向学员公布。 讲师引导学员模拟操作一年沙盘，熟悉规则和相关环节。 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各个模拟公司就要依据自己对“市场”的理解，明确经营理念、确立模拟经营总体目标。 教学流程第三步：学员模拟经营 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，进行公司经营决策，制定各项经营计划，并按照既定计划进行企业运营管理，包括市场分析、战略制定、市场开拓、产品研发、广告投入、投融资计划、生产组织与管理、采购安排等。 教学流程第四步：业绩盘点 一年的经营结束之后，学员盘点经营业绩，填报财务报表，进行财务分析（辅助软件点评体系可以自动生成生成市场份额、效益成本、经营业绩统计等相关分析数据，提高经营管理的科学性和准确性，并理解企业价值创造的过程）。 教学流程第五步：讲师点评讲解 在汇总各公司期末经营业绩之后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，通晓管理原理。同时，讲师结合知识点对各公司经营中的成败因素进行深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的分析与讲解。 楚晓晖老师简介 山东大学工商管理硕士 国际认证职业培训师 中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员、首席讲师? 北京和君咨询公司山东区域顾问 山东大学MBA研修班沙盘模拟课程导师 山东大学MPA体验式课程导师 第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳培训师 中华讲师网千强讲师榜500强 十八年企业管理和教育培训经验，拥有多年的沙盘模拟训练和体验式课程授课经验，国内实战沙盘模拟培训专家。 * 企业沙盘模拟课程介绍 Enterprise Management Sand Table Assemble Training Diagram 财务 决策 营销 决策 产品 决策 市场 决策 生产 决策 公司战略 一、沙盘简介 1、认识沙盘—军事沙盘 2、认识沙盘—房地产沙盘 3、认识沙盘—心理沙盘 沙盘教具 沙盘教具 R1原料 钱 币 小桶 柔性线 手工线 半自动 全自动 3Q 2Q 1Q 2Q 1Q 1Q 1Q 4、认识沙盘—企业沙盘 二、企业沙盘模拟课程简介 1、企业沙盘模拟课程背景 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 2、企业沙盘模拟课程形式 在沙盘模拟训练中,受训学员被分成4-6个团队，每个团队代表一个公司。每个团队5-8人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理、商业间谍等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资